Два дня с руководителем: проект, где наблюдателей не держат, — здесь ты в игре

/11.06.2026 — Гродненский химик/О молодёжи на промышленных предприятиях говорят много и часто. Но чтобы слова не оказались дежурным набором фраз, в ОАО «Гродно Азот» с ноября 2024 года запустили новинку, которую язык не поворачивается назвать официально «инициатива». Это проект «Два дня с руководителем». И он реально живой. Его суть простая: молодые активисты и те, кто уже проявил себя в деле, на два дня становятся неотъемлемой частью команды лидера предприятия — генерального директора Игоря Ляшенко. Не в качестве почётных зрителей — сиди, смотри, запоминай, а действующими игроками, которые получают реальный шанс прожить день первого лица завода: от планёрок до обсуждения стратегии. И это окно возможностей, которое выпадает не каждому.

В этот раз через проект прошли двое: Александр Купревич и Марек Чечет. И каждый зашёл со своей стороны. Александр Купревич, производственник до мозга костей, пропустил эти два дня через призму цехов, технологий и рабочей логики, посмотрел на заводское хозяйство глазами человека, который знает, чем «пахнет» производство. А Марек Чечет пропустил через себя жизненную философию руководителя: его интересовали морально-волевые качества, стиль мышления, личные принципы.

Два разных взгляда: один — на систему, другой — на человека, который эту систему держит в своих руках. А вместе они дают объёмную картину того, зачем нужен такой проект, и что он открывает тем, кому предстоит быть частью будущего «Азота».

ИНЖЕНЕР-ТЕХНОЛОГ РМП АЛЕКСАНДР КУПРЕВИЧ

— В течение двух дней мы были рядом на всех этапах: от утренних планёрок до стратегических совещаний. Я наблюдал, как формируется рабочий ритм, как обсуждаются производственные задачи, как расставляются приоритеты и как команда реагирует на вызовы. Особенно впечатлило, насколько глубоко генеральный директор погружён в детали, владеет нюансами каждого процесса.

Два дня, проведённых с генеральным директором, дали мне не только новые знания о внутренней кухне «Гродно Азота», но и вдохновение от работы с настоящими профессионалами. Уверен, что такие встречи помогают лучше понимать, как рождаются и реализуются большие проекты.

Честно скажу: когда мне предложили провести два дня с генеральным директором, я растерялся. Я обычный технолог… И вдруг рядом с Игорем Васильевичем? Думал, буду просто стоять в сторонке и кивать, а получилось так, что эти два дня меня реально перетряхнули.

Раньше я считал: работа директора — это кабинеты, совещания, подписи на бумагах. А оказалось, он в производство вникает так глубоко, как я в свои лабораторные анализы. Мы с утра заходим на планёрку, а он уже знает не только общие цифры, но и что конкретно в каком цехе за сутки вызвало обеспокоенность. Даже в обед он продолжал анализировать производственные моменты — не потому, что поесть некогда, а потому, что по-другому уже не умеет. Это уникальный склад ума, наверное.

Был момент, когда Игорь Васильевич сделал мне замечание. У нас цепочка согласования на закупку оборудования для лаборатории затянута — я думал, так надо, таков порядок. А он посмотрел и говорит: «Саш, вот это звено лишнее, убери его, и дело быстрее пойдёт». И я понял: он видит процедурные моменты насквозь и реально хочет, чтобы всё работало «без пробуксовок». Я потом сидел и думал: ведь правда, зачем документ пропускать через лишнее звено согласования? Сам бы не догадался, а он за минуту увидел. Теперь уже пересматриваем схему, спасибо Игорю Васильевичу за эту подсказку.

Меня удивило, как генеральный директор общается с рабочим персоналом: не через секретарей и помощников, а напрямую. Подходит мастер смены или оператор, говорит что-то по делу — и Игорь Васильевич тут же реагирует, даёт работающие советы, делает конструктивные замечания. И вопросы решаются не «когда-нибудь потом», а системно. Я для себя отметил: безопасность и нормальные условия труда для него — реальный приоритет. И от этого как-то спокойнее работается, если честно.

В конце второго дня я набрался смелости и поинтересовался его видением дальнейшего развития нашего подразделения РМП в свете модернизации завода. Думал, отмахнётся или скажет что-то общее. А он сел и спокойно объяснил: «Вот здесь точка роста, вот здесь ваша роль, вот что от нас ждут через пару лет». Я, может, половины стратегических нюансов не уловил, но главное понял: мы не просто так выполняем каждый свою работу — мы встроены в большую картину, общую согласованную систему. И это очень мотивирует.

Мне двадцать с небольшим. Я не оратор и звёзд с неба не хватаю. Но после этих двух дней осознал: необязательно быть суперменом, чтобы расти. Главное, смотреть, как работают настоящие профи, и впитывать. Игорь Васильевич показал мне, что такое настоящая требовательность: спрашивать по всей строгости, но при этом показывать и подсказывать, как сделать лучше. Он живой человек с огромным опытом, который не витает в облаках, а ходит по тем же цехам, что и мы. Я убеждён: люди на заводе могут быть спокойны за завтрашний день. Два-три дня — небольшой срок, но мне их хватило, чтобы по-другому взглянуть на свою работу и на требования к себе.

ГАЗОСПАСАТЕЛЬ ВГСО МАРЕК ЧЕЧЕТ

— Какие слова Игоря Васильевича, адресованные Вам лично или другим участникам производственного процесса, запомнились?

— Сейчас я могу цитировать чёткое и глубокое высказывание Игоря Васильевича: «Оборудование можно купить, технологию — лицензировать, а вот толковая смена, которая понимает производственный процесс и не боится брать ответственность, — это капитал, который мы должны копить годами. И особенно сейчас, когда на завод приходит молодёжь. Не таскайте их с участка на участок, как лопаты, стройте им карьеру у станка, вкладывайте в обучение. Молодой работник сегодня — это главный резерв завтрашней надёжности».

— Какой он, топ-менеджер предприятия, с которым Вы провели в плотной связке два дня? 

— Когда я думаю о стиле общения генерального директора, мне приходит в голову образ дирижёра. Оркестр у нас большой, шумный, опасный — каждый цех, как отдельная группа инструментов. И если дирижёр будет только махать палочкой и кричать «громче-тише», толку не будет. Нужно слышать каждого музыканта, понимать, где фальшивит труба, а где устала скрипка, и вовремя кивнуть, подбодрить или строго посмотреть.

Наблюдая за Игорем Васильевичем, я понял: поддержка — это не когда тебя гладят по голове. Это когда ты знаешь, что твоё мнение важно вне зависимости от должности и статуса: генеральный директор создал систему, в которой подчинённый не боится высказаться. И для меня как для председателя совета молодых работников — это самый ценный урок. Потому что молодёжь часто молчит от неуверенности. А руководитель своим поведением говорит: «Ваше слово мне нужно. С важной оговоркой: будьте готовы его аргументировать».

Раньше я думал, что хороший руководитель — тот, кто даёт зарплату и следит за порядком. Теперь я знаю: хороший руководитель — тот, кто мотивирует сотрудника самого хотеть работать лучше, кто и стремится для других создать оптимальную возможность для работы и самореализации. Игорь Васильевич умеет создавать эту внутреннюю мотивацию. И для меня, молодого специалиста и лидера молодёжного совета, это пример, на который я хочу равняться. Он научил: диалог снизу вверх должен быть таким же открытым, как и диалог сверху вниз.

— Как плотно распланирован день генерального директора? Готовы ли Вы сами, например, жить в таком жёстком тайминге?

— Два-три дня — это очень мало для стажировки. Но их оказалось достаточно, чтобы я впервые посмотрел на себя со стороны не как на занятого человека, а как на организатора собственного времени. Удалось увидеть и запечатлеть главное: порядок в голове и равномерное распределение усилий по важности — это не врождённый дар и не особенность характера. Это дисциплина, которую можно и нужно в себе воспитывать, как привычку дышать ровно, когда вокруг аврал.

Признаюсь честно, я не готов жить в таком же жёстком графике сегодня. Мой ритм другой, но я точно знаю, что хочу к этой чёткости приближаться, чтобы перестать тонуть в мелочах, научиться говорить «нет» неважному и, наконец-то, начать успевать то, что действительно имеет значение для меня, для моей работы, для совета молодых работников, для моего собственного личностного роста.

Вот это и есть главный итог трёх дней — не записи в блокноте, не восторженные цитаты, а внутренняя трансформация. Я перестал путать занятость с продуктивностью и начал отделять важное от срочного. И за этот урок — спасибо Игорю Васильевичу!