Общезаводской день охраны труда состоялся на предприятии «Гродно Азот»
Производственную стратегию филиала «Завод Химволокно» обсудили на совещании под руководством генерального директора ОАО «Гродно Азот» Игоря Ляшенко
Продавать непросто. Особенно в отрасли, где налажена интенсивная международная торговля, рынок достаточно насыщен, а конкуренты имеют доступную и относительно дешёвую сырьевую базу. Чтобы сегодня занимать устойчивые позиции в сегменте потребительского спроса на химическую продукцию, необходимо сосредоточить внимание на её качестве и тесном взаимодействии с покупателем. Усилить внутреннюю команду – такую задачу в рамках заданной производственной стратегии поставил генеральный директор ОАО «Гродно Азот» Игорь Ляшенко основным службам филиала «Завод Химволокно».
Ключевая роль в её реализации отводится отделу материально-технического снабжения, отделу контроля и менеджмента качества и производственному отделу во главе с заместителем директора по производству. Подход предусматривает повышение требований к индивидуальным аспектам работы данных служб и их тесную интеграцию на каждом этапе – от заключения контрактов на поставку сырья до выпуска конечного продукта. Качественным регулятором контроля процесса производства, готовой продукции и управления несоответствиями в них являются стандарты предприятия, доработка которых завершится в январе. Также стандартизирующие документы предпишут формы административного контроля и ответственности руководителей подразделений за документооборотом в части входящих на исполнение задач.
Наука во главе производства
Отдельный акцент – на освоении нового ассортимента. Работа в тесном тандеме производственной и коммерческой служб должна предусматривать реальную возможность выполнения взятых контрактных обязательств. В первую очередь завод должен гарантировать конкретным заказчикам выпуск продукта с заданными ими техническими параметрами. Кроме того, освоение новой продукции и её стабильное производство с установленными качественными характеристиками могут быть включены в показатели премирования руководства цехов. Генеральный директор подчеркнул – вклад вертикали производства в качество должен стать более весомым и заметным. Также с целью аналитического контроля и разработки перспективных продуктов в филиале будет восстановлена соответствующая служба с привлечением научных институтов для разработки методик и обучения специалистов, создана своя база аналитиков. В итоге, нецелесообразно дорогостоящую опытно-промышленную наработку максимально заменит лабораторное моделирование как для входящих элементов, так и для конечных продуктов. Вместе с тем, руководство напоминает: планируемые мероприятия не отменяют строгий личный контроль персонала на каждом рабочем месте.
«Гродненский химик»
Ключевая роль в её реализации отводится отделу материально-технического снабжения, отделу контроля и менеджмента качества и производственному отделу во главе с заместителем директора по производству. Подход предусматривает повышение требований к индивидуальным аспектам работы данных служб и их тесную интеграцию на каждом этапе – от заключения контрактов на поставку сырья до выпуска конечного продукта. Качественным регулятором контроля процесса производства, готовой продукции и управления несоответствиями в них являются стандарты предприятия, доработка которых завершится в январе. Также стандартизирующие документы предпишут формы административного контроля и ответственности руководителей подразделений за документооборотом в части входящих на исполнение задач.
Наука во главе производства
Отдельный акцент – на освоении нового ассортимента. Работа в тесном тандеме производственной и коммерческой служб должна предусматривать реальную возможность выполнения взятых контрактных обязательств. В первую очередь завод должен гарантировать конкретным заказчикам выпуск продукта с заданными ими техническими параметрами. Кроме того, освоение новой продукции и её стабильное производство с установленными качественными характеристиками могут быть включены в показатели премирования руководства цехов. Генеральный директор подчеркнул – вклад вертикали производства в качество должен стать более весомым и заметным. Также с целью аналитического контроля и разработки перспективных продуктов в филиале будет восстановлена соответствующая служба с привлечением научных институтов для разработки методик и обучения специалистов, создана своя база аналитиков. В итоге, нецелесообразно дорогостоящую опытно-промышленную наработку максимально заменит лабораторное моделирование как для входящих элементов, так и для конечных продуктов. Вместе с тем, руководство напоминает: планируемые мероприятия не отменяют строгий личный контроль персонала на каждом рабочем месте.
«Гродненский химик»
Стоит почитать
Последние новости