Культура бережливости и личной ответственности: на конкретном примере

 
Фото из личного архива начальника ПЦ филиала «Завод Химволокно» Андрея Адарцевича

/08.04.2026 — Гродненский химик/В современных условиях промышленным предприятиям важно не только обеспечивать стабильный производственный процесс, но и формировать культуру бережливости и личной ответственности. Это не просто внутренняя инициатива отдельных коллективов — это общереспубликанский тренд, стратегический вектор, который поддерживется на всех уровнях управления. Бережливое отношение к ресурсам, инициативность и готовность самостоятельно решать небольшие хозяйственные задачи становятся частью корпоративной культуры и национального бренда эффективности.

Многие мелкие работы — подкрасить участок ограждения, подклеить защитный элемент, зашпаклевать скол — не требуют длительных согласований и сложных закупочных процедур. Их можно выполнить собственными силами, быстро и качественно, не дожидаясь прохождения всех формальных этапов. Такой подход позволяет поддерживать порядок, улучшать условия труда и снижать нагрузку на вспомогательные службы. Особенно важно, чтобы подобная инициатива не воспринималась как излишняя активность или попытка «выделиться». В нынешних непростых экономических условиях, на фоне геополитической турбулентности, личная ответственность каждого работника за своё рабочее место, за состояние оборудования и инфраструктуры — это элемент общей устойчивости предприятия. Когда человек понимает, что от его действий зависит стабильность производства и сохранение рабочих мест, он охотнее включается в процессы улучшений. Решающая роль в формировании такой культуры принадлежит руководству цехов. Именно от него должен исходить чёткий сигнал: инициативность приветствуется, а мелкие хозяйственные улучшения — это нормальная, современная практика, соответствующая принципам бережливого производства. Когда начальник поддерживает такие действия, коллектив быстро подхватывает этот стиль работы, и в цехе формируется атмосфера ответственности, взаимопомощи и хозяйского отношения к делу.

ПОЗИТИВНЫЙ ПРИМЕР: ПРЯДИЛЬНЫЙ ЦЕХ ФИЛИАЛА «ЗАВОД ХИМВОЛОКНО» 

В филиале «Завод Химволокно» на каждом оперативном производственном совещании подчёркивается необходимость бережного, продуманного подхода к своему рабочему месту. Генеральный директор личным примером демонстрирует, что сложные и высококвалифицированные работы можно выполнять собственными силами, без привлечения подрядных организаций. Такой подход стал ориентиром для руководителей подразделений — начальник прядильного цеха Андрей Адарцевич и заместитель директора по производству Павел Ширяев также выполнили значительный объём покрасочных работ на оборудовании и металлоконструкциях цеха, в свободное от основной деятельности время. Это стало показательным примером для коллектива и задало правильный тон всей работе по благоустройству. В большом коллективе прядильного цеха есть сотрудники, обладающие навыками отделочных и ремонтных работ. Задача руководителя — увидеть таких людей, заинтересовать их, грамотно организовать процесс и обеспечить качественную инженерную подготовку объекта. Для этого требуется ответственное участие инженерно-технических работников. И в прядильном цехе сложилась именно такая команда.

РЕЗУЛЬТАТЫ 2025 ГОДА: ЦИФРЫ, ФАКТЫ, ЛЮДИ

В 2025 году силами персонала цеха были выполнены все запланированные работы по благоустройству. Особого внимания заслуживает отделка стен лестничного марша участка по производству технических нитей (Свисс Текс) с отметки 0,0 м до отметки 31 м. Благодаря возможности оцифровать объём и стоимость работ удалось установить, что при окраске внутренних стен площадью 265 м² экономия составила не менее 12 тыс. рублей. И всё это выполнил один человек — помощник мастера Дмитрий Носулько. Дополнительно были приведены в порядок вспомогательные помещения на отметке 13,2 м: выровнены и окрашены стены (44,3 м²), заменён дверной блок. Эти работы также выполнены силами работников цеха. Год благоустройства и грамотный подход руководства позволили не только навести порядок в отдельных помещениях, но и сформировать новую культуру отношения к месту, где мы работаем. Это стало важным шагом в укреплении корпоративных ценностей и повышении вовлечённости персонала. За активное участие в выполнении ремонтных работ выражается благодарность всем работникам прядильного цеха, а особенно — Юрию Ягнешко, Дмитрию Носулько, Юрию Баканову, Михаилу Худенко, Александру Денисевичу. Их труд — пример того, как личная ответственность и инициативность превращаются в реальный результат. Но на достигнутом коллектив не останавливается. Работа по благоустройству и укреплению культуры бережливости будет продолжена и дальше.