Лидеры культуры производства по итогам 2025 года филиала «Завод Химволокно»: опыт, который формирует будущее

/12.01.2026 — Гродненский химик/В 2025 году в филиале «Завод Химволокно» была проведена масштабная комплексная проверка всех структурных подразделений. Она стала не просто очередным этапом внутреннего контроля, а своеобразным срезом зрелости производства, показавшим, какие цеха сегодня задают темп, а где ещё есть потенциал для роста. По итогам лучшими были признаны цех высокопрочного корда (ЦВК) и цех перемотки, сортировки и упаковки продукции (ЦПСУ).

Их лидерство — это не случайность и не разовый успех, а результат системной, выстроенной годами работы, где внимание к деталям сочетается с уважением к человеку труда.

Комплексная проверка охватывала все ключевые направления деятельности цехов: соблюдение требований охраны труда и промышленной безопасности, состояние рабочих мест и оборудования, ведение технологического процесса в строгом соответствии с регламентами, уровень трудовой, исполнительной и производственной дисциплины. В оценке участвовали десять структурных под[1]разделений, что обеспечило объективность и всесторонний подход.

Принципиально важно, что критерии оценки были едиными для всех цехов — без адаптации и послаблений. Такой подход позволил не только определить лидеров, но и чётко обозначить ориентиры для остальных подразделений.

Ключевым показателем при выборе лучших цехов стало наименьшее количество выявленных замечаний, причём их характер имел не формальный, а практический вес. В ЦВК и ЦПСУ комиссия зафиксировала исключительно некритичные замечания, не влияющие на безопасность персонала, качество продукции и стабильность производственного цикла.

Особо была отмечена оперативность устранения выявленных недостатков — в ряде случаев ещё до завершения проверки. Это говорит о высоком уровне вовлечённости коллективов и умении работать на опережение, а не по принципу «реакции на замечание».

ЦВК и ЦПСУ: школа профессионализма и преемственности 

Цех высокопрочного корда по праву считается опорой производственной культуры филиала. Это место, где профессионализм передаётся не только через инструкции и регламенты, но и через живое общение, совместную работу, личный пример.

Начальник цеха перемотки, сортировки и упаковки продукции Леонид Симанкович отмечает: «У нас выстроена настоящая эстафета знаний — от опытных мастеров к молодым специалистам. Такая преемственность формирует не только высокий уровень качества продукции, но и особое чувство причастности к общему делу, которое выходит за рамки одной трудовой биографии. Именно это обеспечивает стабильность цеха и его уверенное развитие».

Цех перемотки, сортировки и упаковки продукции демонстрирует важный пример. Здесь техническая дисциплина органично сочетается с развитой социальной культурой. В коллективе действует негласное правило: никто не остаётся один на один с проблемой — будь то производственный вопрос или жизненная ситуация. Сотрудники активно участвуют в благотворительных акциях, а также неоднократно занимали призовые места в профсоюзных смотрах-конкурсах по охране труда и культуре производства. Эти достижения говорят о зрелости подразделения и умении сочетать производственные задачи с общественной активностью. В цехе высокопрочного корда высокие показатели труда достигаются благодаря чуткому руководству начальника ЦВС Рены Наумчик, которая в своих методах управления делает упор на укрепление корпоративного духа и поддержание здорового морального микроклимата: «Делаем ставку на социальную составляющую. Наша молодёжь активно участвует в спортивной жизни предприятия, представляя «Химволокно» на городских соревнованиях, никогда не остаётся в стороне от корпоративных мероприятий и общественной жизни. Мои двери всегда открыты — коллектив точно чувствует поддержку и знает, что любые сложности решаемы в совместном диалоге».

О роли руководителя, лидера, наставника

Комиссия особо подчеркнула роль руководителей обоих цехов. В ЦВК и ЦПСУ сформированы команды, где каждый сотрудник чётко понимает свою ответственность за участок работы и не ждёт указаний, а проявляет инициативу. Такой подход позволяет выявлять и решать вопросы до того, как они перерастают в проблемы.

По мнению заместителя директора филиала «Завод Химволокно» по идеологической работе Дмитрия Семчука, именно сочетание грамотного управления и активной позиции коллектива стало ключом к высоким результатам. В связи с этим было признано целесообразным поощрить коллективы цехов и их руководителей благодарностями за ответственное отношение к выполнению должностных обязанностей и поддержание высокого уровня культуры производства.

Результаты проверки стали важным ориентиром и для других цехов — основные направления для развития очевидны: строгое соблюдение регламентов, повышение трудовой и исполнительной дисциплины, своевременное ознакомление персонала с нормативной документацией и системная работа по наведению порядка.

Опыт ЦВК и ЦПСУ показывает: культура производства — это не разовое мероприятие и не формальное выполнение требований, а ежедневная работа каждого сотрудника.

История двух лучших цехов — это история о людях, ответственности и уважении к своему делу. Именно такие подразделения сегодня формируют устойчивость предприятия, его репутацию и уверенность в завтрашнем дне. Их опыт — это планка, к которой могут и должны стремиться все производственные коллективы «Завода Химволокно».