Проект «Два дня с руководителем»: молодые специалисты перенимают опыт

/21.11.2024 — Гродненский химик, фото и текст Виктории Скрунды/ Такого на нашем предприятии ещё не было! Стартовал новый проект, благодаря которому у молодёжи появилась уникальная возможность не только вникать в сложные механизмы управления крупным промышленным комплексом, постигать ежедневные потоковые производственные процессы, но и при активном взаимодействии с руководителем перенимать его успешный профессиональный опыт. Первые участники проекта — молодые специалисты — экономист отдела экономического анализа ЭУ Яна Белая и мастер участка ЦРАОПК Роберт Климович.

Что молодым специалистам дал новый проект, где они на протяжении двух дней примеряли на себя роль руководителя? Первыми такую возможность получили экономист отдела экономического анализа ЭУ Яна Белая и мастер участка ЦРАОПК Роберт Климович. Погружаясь в мир управленческих дел, они не только познакомились с ключевыми аспектами управления, но и получили ценные советы руководителя из первых уст. Такой опыт позволил молодым работникам ОАО «Гродно Азот» увидеть, что стоит за повседневной деятельностью генерального директора предприятия Игоря Ляшенко и как принимаются важные решения. Теперь они готовы направить полученные знания на профессиональный рост и развитие.

Редакция газеты «Гродненский химик» поговорила с участниками проекта и узнала, чем для них был полезен сам проект, и какие выводы они сделали по его завершению.

Мастер участка ЦРАОПК Роберт Климович:

— Расскажите о своих впечатлениях от проекта?

— Участие в проекте дало возможность мне, молодому сотруднику, увидеть работу «механизмов» предприятия в целом. За два дня сформировалось об­щее понимание стратегических направлений и повседневного управления, на что и направлен фокус внимания Игоря Васильевича. Поэтому опыт для меня только положительный и очень ценный.

— Какие были представления у Вас о функции руководителя до уча­стия в проекте? Как поменялось представление после?

— В моём представлении генеральный директор должен быть вдохновляю­щим лидером, способным мотивировать сотрудников и принимать решения, которые приводят к достижениям и росту предприятия. В действительности мои представления оказались верны. Руководитель ОАО «Гродно Азот» умеет эффективно управлять командой, принимать взвешенные решения, планировать и организовы­вать рабочие процессы, быстро адаптироваться к изменениям в рабочей обстановке.

— Какими качествами и почему, на Ваш взгляд, должен обладать человек, чтобы быть руководителем?

— На мой взгляд, основными качествами для руководителя высокого уровня являются: стра­тегическое мышление – умение видеть «большую картину», оценивать возможности и риски на долгосрочную перспективу; умение принимать решения – генеральный директор часто сталкивается с необходимостью принимать важные и порой сложные решения; финансовая грамотность – неотъ­емлемая часть работы генерального директора, он должен уметь анализировать отчёты, понимать финансовые показатели, управлять ресурсами и обеспечивать прибыльность; этика и ответствен­ность – директор должен быть примером для остальных сотрудников, проявлять честность; спра­ведливость и прозрачность в действиях.

— Обладаете ли Вы данными качествами? Смогли бы Вы их в себе развить?

— Определённые качества, конечно, присутствуют, но здесь хочу привести цитату известного оратора Брайана Трейси: «Непрерывное обучение – ключ к успеху в XXI столетии. Пожизненная учёба – это минимальное требование для успеха в вашей сфере деятельности». Я понимаю её так, что нет предела совершенству, и мне есть куда расти!

— Что бы Вы посоветовали молодым кадрам — будущим руководителям различных площадок и организаций?

— Молодым руководителям важно понимать, что успешное руководство требует не только про­фессиональных знаний, но и личной зрелости, способности к саморазвитию и умения работать с людьми. Исходя из опыта участия в данном проекте, могу озвучить несколько факторов, кото­рые я выделил для себя.

Не бойтесь принимать решения, руководитель должен быть готов брать ответственность на себя. Иногда они будут сложными, но важно верить в себя и команду.

Учитесь слушать. Это умение – ключ к созданию сильной и сплочённой команды. Чем больше вы слушаете, тем больше будете узнавать и развиваться.

Стремитесь к постоянному развитию. Лидеры не должны останавливаться на достигнутом. Чем более вы компетентны, тем больше доверия будет к вам со стороны сотрудников и коллег.

Будьте честными и открытыми. Прозрачность в действиях и честность в общении помогают завоевать уважение. Люди ценят лидеров, которые не скрывают трудности и делятся своим ви­дением предприятия.

— Как Вы думаете, какую роль ОАО «Гродно Азот» играет для Беларуси?

— Наше предприятие играет ключевую роль в экономике страны, оказывая влияние на различ­ные её аспекты, от экономического роста до социального благополучия.

***

Экономист отдела экономического анализа ЭУ Яна Белая:

— Расскажите о своих впечатлениях от проекта?

— Проект оставил только положительные впечатления. Это уникальная возможность увидеть изнутри, как работает руко­водство, и понять, какие решения принимаются на высоком уровне. Я была поражена тем, насколько комплексно гене­ральный директор подходит к управлению предприятием.

В ходе проекта мы посетили филиал «Завод Химволок­но», участвовали в различных совещаниях и обсуждениях важных вопросов, изучали входящую почту. Особенно меня заинтересовало обсуждение новых проектов и инновационных решений. Некоторые аспекты были сложны для понимания, но не менее интересны.

— Какие были представления у Вас о функции руководителя до уча­стия в проекте? Как поменялось представление после?

— До проекта у меня было представление о руководителе как о человеке, который принимает ключевые решения и контролирует сотрудников. После участия в проекте я поняла, что роль руководителя гораздо шире и включает в себя управление финансами, логистикой, продажами, кадровой политикой и многое другое. Во время проекта я увидела «Гродно Азот» с другой сторо­ны. Например, я узнала о внутренних процессах, которые не были видны на первый взгляд, таких как стратегические совещания и взаимодействие ге­нерального директора с различными отделами в любую свободную минуту.

— Какими качествами и почему, на Ваш взгляд, должен обладать человек, чтобы быть руководителем?

— По моим наблюдениям, руководитель должен обладать такими качества­ми, как лидерство, стратегическое мышление, высокий уровень интеллекта, умение слушать и давать обратную связь. Это необходимо для эффективного управления и достижения поставленных целей организации.

— Обладаете ли Вы данными качествами? Смогли бы Вы их в себе развить?

— Я стараюсь их в себе развивать. У меня есть некоторые из них, такие как способность к анализу и желание учиться, но я понимаю, что мне нужно ра­ботать над лидерскими навыками и умением вдохновлять других. В будущем я открыта для возможности стать руководителем. Для этого необходимо не только развивать личные качества, но и накапливать опыт, учиться у других руководителей и понимать потребности коллектива.

— Что бы Вы посоветовали молодым кадрам — будущим руководи­телям различных площадок и организаций?

— Я бы посоветовала молодым специалистам быть открытыми к обуче­нию, активно развивать свои навыки и не бояться брать на себя ответствен­ность. Также важно строить хорошие отношения с коллегами и учиться у опытных наставников.

— Как Вы думаете, какую роль ОАО «Гродно Азот» играет для Беларуси?

— ОАО «Гродно Азот» играет важную роль в экономике страны, обеспе­чивая рабочие места и производя химическую продукцию, которая востре­бована как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Это удачный старт масштабного проекта, который будет реализовываться в ОАО «Гродно Азот» на протяжении долгого времени. Следующие участники уже готовятся погру­зиться в двухдневный план генерального директора ОАО «Гродно Азот» Игоря Ляшенко и первого заместителя — главного инженера Сергея Силивоника.