Дисциплину — службе, честность — коллективу

/20.03.2025 — Гродненский химик, текст и фото Екатерины Янушко/ Химическая промышленность невозможна без газоспасательной службы, наличие которой является обязательным условием функционирования взрывопожароопасного предприятия и также продиктовано историей печальной статистики прошедших столетий, когда регистрировались многочисленные массовые отравления ядовитыми веществами из-за несоблюдения условий труда и отсутствия специализированной службы спасения.

Развитие химической отрасли, наращивание мощностей и освоение новых видов продукции диктовали свои условия и требовали наличие подразделения, которое может осуществить спасение людей при ЧС на производстве, оказать первую довра­чебную помощь, провести профилактическую работу по пред­упреждению аварий, участвовать в ликвидации их последствий.

Рассказать о рабочих буднях, условиях труда, поставленных задачах и методах внутриколлективного взаимодействия, а ещё немного о на­значении на должность по принципу «ожидание — реальность» согла­сился командир отряда ВГСО ОАО «Гродно Азот» Павел Денисевич. В должности Па­вел Николаевич работает совсем небольшой срок, но вся его тру­довая деятельность была связана исключительно с МЧС. К слову, связать свою жизнь со спасением и ликвидацией аварий нынешний коман­дир ВГСО твёрдо решил для себя ещё со школьных лет. И, если уж говорить без прикрас, то это было не мечтой, а твёрдым мужским решением и целью, которая ре­ализовалась в полной мере, о чём говорит послужной список командира ВГСО. В 2008 году пришёл на службу в ПАСО-5 на объектах ОАО «Гродно Азот». Работал инспектором сектора государственного пожарного надзора, заместителем началь­ника ПАСЧ-2 ПАСО-5, начальником ПАСЧ-1 и ПАСЧ-7 Грод­ненского городского отдела по ЧС, заместителем начальника ПАСО-5, начальником ПАСО-5, первым заместителем началь­ника Гродненского городского отдела по ЧС, что говорит о мак­симально тесном взаимодействии с теперь уже своим предпри­ятием. Поэтому, когда поступило предложение от руководства возглавить службу ВГСО, долгих раздумий у Павла Денисевича не было, и уже в феврале 2025 года командир отряда был пред­ставлен личному составу.

На прямой вопрос (а с мужчиной в такой должности иначе и не побеседуешь) об отношении к заводу как месту работы, Па­вел Николаевич отвечает сдержанно и чётко:

— Мои ожидания и реальность совпали, потому что я уже был знаком с данным подразделением. К тому же, военизиро­ванный газоспасательный отряд ОАО «Гродно Азот» оснащён необходимым оборудованием и экипировкой для выполнения возложенных задач и функций. Что немаловажно, обеспечена достойная заработная плата, гарантированный социальный пакет и ощутимая забота о сотрудниках — создание условий для поддержания физической формы, показателей здоровья и досуга для спасателей.

— Каким Вы видите положение дел ВГСО? Какие, на Ваш взгляд, имеются слабые места и перспективные точки роста?

— Начну с того, что штатная численность ВГСО — 49 человек, большинство из них – профессионалы своего дела, нацеленные на результат. Единственное слабое ме­сто — это документация подразделения, которая требует безотлагательного изучения, корректировки и доработки. Уже начали готовить изменения в положение о ВГСО, по­ложение о профилактической работе, инструкции. Вносим корректировки по перераспределению обязанностей межу командным составом отряда. Говоря о документах, регла­ментирующих деятельность службы, есть и свои «подво­дные» камни, которые обостряли внутриколлективное взаимодействие. Сейчас же работу свою выстраиваю та­ким образом, чтобы избежать недопониманий, чётко рас­пределяю обязанности и организовываю открытый диа­лог по любым вопросам. Как известно, любой недостаток информации приводит к инокомыслию и искажённому восприятию, — в мужском коллективе это недопустимо, — резюмирует Павел Николаевич.

Кабинет командира всегда, и это не для красного словца, от­крыт. Коллектив, по словам Павла Николаевича, немногочис­ленный, потому есть прямая возможность взаимодействовать как с группой, так и лично с каждым.

А работать всегда есть над чем. Павел Денисевич приверженец строгости и дисциплины по отношению к себе и к подчинён­ным. Ведь основа не только ВГСО, но и любого подразделения ОАО «Гродно Азот» — это профессиональный, исполнитель­ный и сплочённый коллектив. В свою очередь дисциплина и соответствие регламентам — это сито, которое отсеивает тех, кому сложно и чьё представление об обязанностях идёт враз­рез с представлениями о газоспасательной службе. Именно дис­циплина формирует коллектив единомышленников, которых объединяет коллективная ответственность и чувство локтя. Поэтому ВГСО — это высокая планка, взять которую спосо­бен не каждый. Сегодня штат укомплектован почти на 100%, а две вакантные должности будут закрыты в ближайшее время.

— Мы можем себе позволить конкурс на место. Отбор кадров действительно серьёзный, и это открытая инфор­мация, потому что к человеку, который планирует работу на данном предприятии, предъявляется внушительный список требований. Сегодня важно, учитывая запросы времени, изучать новые сведения, черпать новые зна­ния. Необходимо быть грамотным, физически разви­тым, здоровым, соответствовать заявленным требова­ниям по морально-деловым качествам и идеологическим взглядам, быть способным выполнять возложенные обя­занности и задачи, стоящие перед ВГСО. Он должен быть готов отстаивать интересы отряда, предприятия и государ­ства. Уверен, что наш коллектив станет на новые рельсы и совместными усилиями мы справимся со всеми трудно­стями, которые будут встречаться на пути.

— Поделитесь планами на год 2025-й? По каким направ­лениям будет усилена работа?

— Команда уже знает мои подходы к планированию рабо­ты, методам руководства, хотя, конечно, присутствует неко­торая настороженность, и это вполне объяснимо. Уже сейчас переформатированы подходы к проведению смены дежурств. Более ответственно стали принимать оборудование, усилился контроль за соблюдением порядка на закреплённых террито­риях, качественно прорабатываются замечания во время сдачи смен. В текущем году по-новому подойдём к профессиональной подготовке газоспасателей, акцентируем внимание на качестве проведения практических занятий по работе с оборудованием и инструментом, выполнении внезапных вводных по различ­ным аварийным и чрезвычайным ситуациям.

— Как обстоят дела с исполнительской дисциплиной среди сотрудников?

— За три недели работы с личным составом подразделения был организован многоступенчатый контроль за исполнением поручений и выполнением поставленных задач. Все меропри­ятия выполняются в установленные сроки, поводов для при­менения мер дисциплинарного воздействия не было, надеюсь, что так будет и дальше. Могу утверждать, что в абсолютном большинстве личный состав ВГСО готов плодотворно рабо­тать в новом формате.

— На что планируете сделать ставку для достижения це­лей, поставленных перед Вами как перед руководителем?

— Это подбор и расстановка квалифицированных, преданных предприятию кадров, поднятие идеологического и морального духа коллектива ВГСО.

— Какие главные цели стоят перед коллективом на пя­тилетку качества?

— Главное — это формирование понимания личной от­ветственности за общий результат, повышение уровня те­оретических и практических навыков, качественная про­фессиональная подготовка вновь принятых работников, развитие патриотизма, формирование идеалов здорового образа жизни, развитие и укрепление материально-тех­нической базы отряда, бережное отношение к имуществу.