Открытый диалог: на связи с химиками Тамара Ивановна Последняя

16 апреля в эфире внутризаводского радио «Голос химика» состоялась прямая линия связи с первым заместителем генерального директора – заместителем генерального директора по экономике и финансам ОАО «Гродно Азот» Тамарой Последней. Тамара Ивановна рассказала об экспортном потенциале и путях развития предприятия, инвестиционных проектах и оптимизации численности, а также ответила на поступившие от химиков вопросы.

– Тамара Ивановна, какие пути развития ОАО «Гродно Азот» вы считаете сегодня основными? Почему? Куда движется наше производство?

– Развитие любого предприятия подразумевает строительство, модернизацию, реконструкцию. «Азот» по этому пути и идёт. Мы модернизируем действующее производство, закончили строительство нового цеха азотной кислоты, успешно его запустили. При этом надо отметить, что для функционирования завода требуется сырьё, которого, к сожалению, нет в Республике Беларусь – оно импортируется, поэтому наше успешное будущее зависит только от конкурентных технологий и профессионального их использования. Куда производство движется дальше? Что мы планируем в ближайшем будущем? Сегодня в стадии реализации находятся такие основные инвестиционные проекты, как реконструкция воздухоразделительных установок в цехе метанола, технологической схемы №1 цеха олеума, установка по производству AdBlue в цехе карбамид-4 и целый ряд более мелких проектов, которые также реализуются в соответствии с графиком.

– Расскажите подробнее, что уже сделано и какие работы ещё предстоит выполнить в этом направлении?

– К счастью, в обозримом прошлом все наши инвестиционные проекты окупались в срок и раньше плана. Немногие предприятия могут похвастаться такой статистикой. Это результат сплочённой работы всего коллектива, и он дорогого стоит. Нам есть чем гордиться. Я убеждена в том, что мы не допустим неокупаемости проектов и в будущем и наши инвестиционные затраты будут оправданы экономически, а планов у предприятия огромное количество. Это модернизация аммиаков с увеличением мощности, строительство нового цеха метанола и, безусловно, нового азотного комплекса – самого крупного, амбициозного, сложного и, надеемся, самого результативного проекта. Объявлен конкурс, и 29 мая состоится первое вскрытие конвертов по полученным предложениям. Работаем в этом направлении.

– Давайте поговорим об экспортном потенциале. Чем привлекает азотовская продукция зарубежного потребителя?

– Буду максимально краткой: качеством, соблюдением договоров и исполнительской дисциплиной по ним. Ну а рост экспортного потенциала напрямую зависит от снижения затрат и увеличения объёмов производства. Сегодня наша доля экспортной продукции в мировых масштабах по ассортименту достаточно мала. При вводе новых мощностей, наращивании объёмов производства увеличится и экспортный потенциал.

– В каких направлениях сегодня расширяется рынок сбыта?

– Отвечая на этот вопрос, нельзя говорить только о внешнем контрагенте, актуально помнить и о внутреннем потребителе. Хотелось бы, чтобы потребитель был более требователен и активен в заявках на ассортимент продукции. Сегодня весь мир переходит на комплексные удобрения, на специальные их формулы для отдельных полей. Нам бы тоже хотелось, чтобы сельское хозяйство Беларуси подталкивало в этом направлении к разработке новых ассортиментов продукции. Тем не менее, для предприятия главной остаётся азотная группа удобрений. В зависимости от потребностей потребителя будем дополнять эту формулу различными микроэлементами и другими составляющими. Производственной и коммерческой службам «Азота» необходимо двигаться в этом направлении.

– Кто, на ваш взгляд, наши основные конкуренты на рынке?

– Если говорить о внутреннем рынке, то по азотной группе у нас конкурентов нет. Мы монополисты. Отгружая же продукцию на экспорт, сталкиваемся с потребителями, у которых расходы на основные виды сырья и энергетику существенно ниже, чем наши. Поэтому конкурировать нам достаточно сложно. Если говорить про ближайшего соседа, друга и конкурента – Российскую Федерацию, российские химические предприятия также находятся в более благоприятных условиях по стоимости природного газа, электро- и теплоэнергии. Но к чести ОАО «Гродно Азот» мы справляемся и нам удаётся в таких условиях реализовывать рентабельную продукцию. Рассчитываем на то, что, обновляя технологии, будем справляться и впредь.

– Главой государства Александром Лукашенко был подписан приказ о присуждении медалей «За трудовые заслуги» нашим коллегам. К сожалению, награждённые 10 апреля 2019 года работники, удостоенные высокой награды, не получили никаких выплат. А Закон РБ №288-З «О государственных наградах Республики Беларусь» ст. 71 конкретных льгот также не указывает. Возможно ли рассмотреть материальное поощрение наших шестерых химиков выделением премии?

– Действительно, законодательство не предусматривает материальных выплат при награждении медалью «За трудовые заслуги». Я поддерживаю предложение о рассмотрении материального поощрения, но только в части перехода к системной работе в этом направлении. К большому счастью, это не первые работники нашего предприятия, которые отмечены столь высокой наградой. Смею надеяться, что и не последние. Потому, считаю, будет несправедливым решением выделить именно этих работников по отношению к тем, кого награждали раньше и наградят в будущем. Необходимо проработать данный вопрос, включить соответствующие расходы в смету в соответствии со стандартами концерна «Белнефтехим».

– Совсем скоро химики в очередной раз будут отмечать свой профессиональный праздник. С какими итогами? Как сработал коллектив за прошедший период?

– Хочу напомнить, что в 2018 году предприятию были предоставлены, можно сказать, эксклюзивные условия хозяйствования. Была снижена цена природного газа. Надо отдать должное, мы показали, что эффективность нашей работы даже выше, нежели предоставленная скидка. То есть коллектив сработал на отлично, и в 2018 году мы выполнили все доведённые показатели, достигли эксклюзивного уровня рентабельности выше двадцати процентов. Я давно работаю на заводе, но такого уровня рентабельности не помню. Поэтому мы оправдали возложенные на нас надежды по накоплению средств для реализации проекта по строительству азотного комплекса. Что касается первого квартала 2019 года, то начали его, по сути, в тех же условиях хозяйствования, как и 2018-й. Но, к сожалению, рынок немного «просел», цены, особенно на группу капролактама и полиамидной продукции, были несколько снижены. Кроме того, выросли цены на бензол. Поэтому достигнуть уровня рентабельности прошлого года сегодня будет достаточно сложно. Тем не менее, предприятие работает прибыльно. По первому кварталу текущего года размер чистой прибыли ожидается выше, чем в первом квартале 2018-го. Справедливости ради нельзя не сказать, что на это повлияли и курсовые разницы. И, несмотря на то, что уровень рентабельности в первом квартале 2019 года ниже прошлого, он позволяет вести расширенное производство, исполнять коллективный договор, обеспечивать завод сырьём, зарплатой и т. д., то есть выполнять все взятые на себя обязательства.

– Какие стимулирующие выплаты планируются в 2019 году? Предусмотрены ли повышение зарплаты, различные премии и тринадцатая зарплата?

– 2019-й год спланирован в соответствии с бизнес-планом, нашими возможностями и ожидаемыми результатами работы. Неотъемлемой частью любого бизнес-плана является план расходования средств на социальные цели. В 2019 году это классические выплаты ко Дню химика, новогодним праздникам, материальная помощь к отпуску и тринадцатая зарплата. Право на неё у предприятия есть. Но сегодня мы ещё не прошли все согласования по исполнению сметы в соответствии с нормативными документами в системе концерна «Белнефтехим» и Совета Министров. Пока эти разрешительные документы находятся в работе. Ну а срок выплаты тринадцатой зарплаты будет зависеть от выполнения соотношения коэффициента, обеспечивающего опережающий рост производительности труда над ростом заработной платы. На данном этапе этот коэффициент ниже единицы. С течением времени он будет улучшаться и в третьем – четвёртом квартале мы приступим к выплатам. Но, повторюсь, если наше положение будет оставаться таким же устойчивым.

– Как вы считаете, что мотивирует больше – денежная премия или похвала? Нужна ли сегодня нематериальная мотивация или это пережиток прошлого?

– Я бы эти два понятия не разделяла. Человеку важно и то, и другое. Зачастую материальные блага ощутимее моральных, но, на мой взгляд, не хлебом единым живём. Каждому из нас приятно и ласковое слово, и почётная грамота, и занесение фотографии на Доску почёта. Все мы восприимчивы к внешней оценке. Необходимо чаще видеть человека труда. За текучкой дел мы иногда упускаем и забываем, что основной двигатель производства – это человек. И администрации, и профсоюзному комитету, и в цехах необходимо чаще выступать с подобными инициативами. Людям это важно.

– Пять лет назад начался переход некоторых азотовских подразделений на аутсорсинг. На сегодняшний день вы считаете это верным шагом? Какую экономию средств аутсорсинг принёс заводу?

– Считаю, что наши действия были абсолютно правильными и оправданными, и они измеряются не только суммой сэкономленных средств, хотя она также весьма ощутима. Приведу пример. В начале пути мы сравнивали, сколько затрат несли на содержание цехов, которые впоследствии вывели на аутсорсинг, с теми средствами, которые тратили, оплачивая их услуги как сторонних организаций. В 2015 году такая экономия составляла 20 миллионов долларов. Согласитесь, это ощутимые деньги. Но кроме материальной стороны есть и другая составляющая. Персонал выведенных на аутсорсинг цехов, руководители этих подразделений, администрация головного предприятия по-другому стали смотреть на этот процесс. Мы начали его осмысливать, оптимизировать. И сегодня продолжаем учиться работать в рыночных условиях. Всё идёт к тому, что непрофильные активы не будут в головном предприятии. Они должны уметь жить самостоятельно, а не только находиться на дотационной игле. К сожалению, в этом направлении наши унитарные предприятия недостаточно активно работают. Они немного расслаблены, имея такого надёжного и исполнительного учредителя, как ОАО «Гродно Азот». Мне хочется их понудить более активно функционировать и улучшать собственную конкурентоспособность.

– В снижении затрат существенную роль играет оптимизация численности работников. Она характерна для кадровой политики «Азота»?

– Да. Но я бы не сказала, что наша основная самоцель – оптимизировать численность до некого идеального состояния. Не секрет, что сегодня не только на нашем предприятии в большей или меньшей степени имеет место быть избыточная численность. Да, можно в одночасье привести её в норму. Но куда эти люди пойдут? Просто за забор? А это ведь наши работники! Им надо каждый день приносить в семью зарплату! Поэтому таким способом мы только создадим социальное напряжение, ничего по большому счёту не улучшив в результате. Первоочередная задача не сократить численность, а создать новые высокоэффективные рабочие места, перевести на них людей и обеспечить тем самым доходность каждой семьи. Вот это самоцель, а не просто оптимизация ради оптимизации. Это не те цифры, которые разовьют экономику предприятия.

– Всё больше и больше объявлений о приёме на работу появляется на «Азоте». Наметившаяся тенденция пугает обычных химиков. Действительно ли имеет место повышенная текучесть кадров? С чем она связана? Какие меры предпринимаются, чтобы предотвратить уход квалифицированных специалистов с предприятия?

– Выскажу личное мнение, которое, возможно, не совпадает с мнением большинства. Меня совершенно не пугает, а даже, можно сказать, радует такая активная жизненная позиция молодёжи. Я рада, что молодые работники ищут лучшие места. Да, это усложняет жизнь нанимателю. Да, нам приходится искать новые кадры. Но сегодня в мире уже перестало быть модным сорок лет отработать на одном предприятии. Сегодня человек достигает поставленных целей и идёт дальше, идёт выше. Это мировая тенденция. Нам её не избежать. Её надо поддерживать. Да, можно поставить задачу сохранить тех 30-40-летних, которые уже имеют определённый опыт работы, обеспечив тем самым и безопасность производства, и выпуск качественной продукции. Но лично я понимаю, что на отдельно взятом заводе решить вопрос удовлетворения в полной мере потребностей работников не представляется возможным. Это задача целой страны. И профсоюзы, и глава государства эту проблему обозначили. А молодёжь правильно делает, что хочет расти и ищет лучшие места. Честь им и хвала! Нам остаётся сделать так, чтобы лучше было у нас.

– Ещё несколько слов о молодёжи. Чем удаётся привлекать и удерживать молодых работников на предприятии?

– В первую очередь, духом сплочённого и профессионального коллектива. Он является сдерживающей силой, которая не даёт уйти. Кроме того, молодёжь надо видеть, продвигать и своевременно уступать ей место.

– Тамара Ивановна, как вы относитесь к трудовым династиями?

– Положительно, но не считаю трудовую династию эксклюзивным явлением. Работает на предприятии династия – похвально. Находят себя дети азотовцев в других сферах деятельности – тоже прекрасно.

– Как вам удаётся довольствоваться 24 часами в сутки, решая производственные вопросы такого крупного химического предприятия, как ОАО «Гродно Азот»? Что вам помогает успевать больше и добиваться лучшего? Какие «правила руководителя» вы соблюдаете?

– Мне вполне хватает времени, потому что я умножаю 24 часа примерно на 60 работников моей службы и получается очень большой промежуток. При выстроенной системе это позволяет работать в штатном режиме. Да, случаются и авральные задачи, которые надо решить здесь и сейчас. Но это обычная жизнь, в которой я соблюдаю следующие «правила руководителя»: делегирование полномочий, плюрализм мнений и единоначалие при принятии решений. Проще говоря: выслушиваю всех и принимаю решение.

– Что, на ваш взгляд, объединяет химиков в одну команду? Как можете охарактеризовать азотовцев?

– На всех уровнях, начиная от города и заканчивая правительством, отмечается наш высочайший профессионализм. Это неоспоримое мнение по всей стране. Кроме того, химикам присущи высокий интеллектуальный потенциал, самодисциплина и сплочённость. Это про нас.

– Тамара Ивановна, вопрос, волнующий в последнее время многих работников предприятия: действительно ли вы покидаете пост первого заместителя генерального директора – заместителя генерального директора по экономике и финансам? Если да, то что планируете делать дальше? Какой деятельности себя посвятите?

– Да, покидаю и говорю об этом совершенно спокойно, без надрыва, с чувством огромной благодарности всему коллективу ОАО «Гродно Азот» и дирекции. Остаётся служба, которая прекрасно справится со всеми задачами, и мне никогда не будет за неё стыдно. Планирую заняться программами развития унитарных предприятий. Если в этом направлении дело с моим участием будет успешно продвигаться, мне и со мной будет комфортно трудиться, то продолжу работу в этом направлении. Если нет, то последуют другие заявления. В любом случае, у меня громадьё планов и идей, желаний и несбывшихся мечт, и я буду работать над их реализацией.