В ОАО «Гродно Азот» под руководством генерального директора Игоря Ляшенко прошло расширенное оперативное совещание

/27.05.2026 — Гродненский химик/Открывая расширенное производственное совещание в преддверии Дня химика, генеральный директор Игорь Ляшенко сделал акцент: каждый работник ОАО «Гродно Азот» без исключения — независимо от должности, специальности и сферы деятельности — является визитной карточкой завода. Соответственно, ко всем сотрудникам предъявляются единые требования — как в отношении качественного ведения технологического процесса, так и строгого соблюдения производственной дисциплины. Это базовая платформа, на которую надстраиваются профессиональные компетенции. И в этой системе отдельный, повышенный спрос — с начальников цехов, которые обязаны быть безупречным примером для своих подчинённых во всём, что касается исполнительности, порядка и отношения к процессу. Образец должен быть не декларируемым, а ежедневно подтверждаемым.

Начальник отдела организации труда и заработной платы Ольга Рожко довела до присутствующих информацию о выплатах ко Дню химика — в соответствии с коллективным договором. Игорь Васильевич прокомментировал: благодаря взаимовыручке, оперативной мобилизации резервов выплаты ко Дню химика состоялись в полном объёме. С начала календарного года разработаны и внедрены действенные мероприятия по снижению затрат, и эта системная работа, в которую включены все структурные подразделения, даёт реальный экономический эффект. Ещё одним ключевым фактором, позволившим оказать социальную поддержку к празднику, стало эффективное ведение хозяйственной деятельности, которое позволило предприятию сохранить финансовую устойчивость.

О текущих вопросах по проведению остановочных ремонтов в цехах олеума, гидрирования бензола, циклогексанон-1 и капролактам-1 доложил заместитель генерального директора по производству Евгений Гачко. Сделан акцент на принципиально новой философии организации работ: если ранее многие вопросы решались уже в процессе проведения ремонта, то сегодня внедрён иной подход — все ключевые решения принимаются на подготовительном этапе, когда аналитически просчитываются все возможные сценарии, ресурсы и зоны риска.

Именно на этом этапе разрабатывается посуточный календарный график, выявляется набор критически важных работ, выполнение которых впоследствии организуется в круглосуточном режиме. Введён ежедневный контроль и мониторинг выполненных работ с обязательной фиксацией в журнале. Как результат, все ремонты на данном этапе проводятся строго согласно разработанным графикам, по службам — в полном соответствии с планами. Отдельно Евгений Гачко остановился на материально-техническом обеспечении ремонтной кампании: все заявки, поданные в ОМТС и УЗОиК, удовлетворены, материалы и комплектующие закуплены своевременно, что исключило даже гипотетическую возможность срывов из-за отсутствия нужных позиций.

Первый заместитель генерального директора — главный инженер Алексей Иванов, комментируя доклад, подчеркнул: отработанный на этих цехах подход доказал свою эффективность. Положительный опыт будет распространён на последующие ремонтные кампании с целью повсеместного внедрения более дисциплинированной и прогнозируемой модели управления ремонтами.

Отдельным блоком подвели промежуточные итоги по показателям внеплановых остановок и инцидентов за пять месяцев текущего года. На основной производственной площадке ОАО «Гродно Азот» их количество сократилось на 37 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Позитивная динамика зафиксирована и на площадке филиала «Завод Химволокно» — здесь также наблюдается устойчивая тенденция к снижению. Подчёркнуто: позитивная тенденция должна стать постоянной нормой производственной жизни. Каждый сбой — это прямые финансовые потери и удар по репутации завода как надёжного партнёра. На совещании был представлен анализ причин и план мероприятий по минимизации рисков внеплановых остановов технологического оборудования на 2026 год. Такой подход — анализ текущей ситуации с заделом на производственную зрелость.