В ОАО «Гродно Азот» прошло расширенное производственное оперативное совещание под руководством генерального директора Игоря Ляшенко

/25.04.2026 — Гродненский химик/Кадровый потенциал предприятия — это не только профессиональные компетенции, но и гражданская зрелость. Порядка 300 сотрудников ОАО «Гродно Азот» в марте-апреле текущего года с достоинством прошли военные сборы, продемонстрировав твёрдую дисциплину и выучку. Наши коллеги не подвели ни родное предприятие, ни свою страну.

На имя генерального директора пришли десятки благодарственных писем от руководителей воинских подразделений. В каждой строчке — признание заслуг трудового коллектива «Гродно Азот», чьи сотрудники в ответственный момент взяли в руки оружие так же уверенно, как на посту управления технологическими процессами.

В начале совещания в торжественной обстановке поздравили работников, исполнивших свой долг перед страной. Химиков поблагодарили за добросовестное и качественное выполнение поставленных задач в период прохождения военных сборов и вручили памятные сувениры — малую частичку той признательности, которую испытывает весь коллектив.

Добрая практика чествования защитников Родины из числа работников предприятия — не разовая акция, а последовательная традиция, которая будет продолжена. В «Гродно Азот» твёрдо уверены: кто надёжен в малом – тот станет опорой и в большом. 

Квартальный рубеж: анализ и корректировка планов

Торжественная часть сменилась главным — предметным разговором о производственных итогах. Первый квартал позади, а значит, время сверять часы. Как подчеркнул генеральный директор Игорь Ляшенко, анализ должен стать основой для постановки задач на следующий период, причём акцент — не на достижениях ради отчётности, а на проблемных точках и невыполненных мероприятиях. Именно такой подход был продемонстрирован в докладах руководителей высшего звена.

Первый заместитель генерального директора — главный инженер Алексей Иванов представил отчёт о результатах работы подчинённых подразделений, с чёткими цифрами по итогам работы за первый квартал. Особое внимание — проблемным вопросам и конкретным методам их разрешения в обозримой перспективе. Главный инженер анонсировал расширение внедрения процессов автоматизации и цифровизации в разные стадии производственных цепочек и административных процедур. Серьёзная работа идёт над совершенствованием системы учёта контроля поручений и распоряжений. Сегодня эксперимент запущен в малых группах. Если методика докажет свою эффективность, опыт будет масштабирован на все структуры предприятия.

Активно ведётся деятельность по анализу и разработке системы оптимизации заказов в РМП — с чётким ранжированием по важности и оперативности выполнения. Не остался без внимания и вопрос использования ветоши персоналом технологических цехов — разработаны чёткие требования, и их соблюдение на особом контроле.

Отдельный блок доклада был посвящён наведению порядка на территории и в производственных помещениях цехов, особенно это актуально в период ремонтной кампании. «Вся система и структура цеха, от шкафов и бытовых помещений до технологических эстакад, должна быть приведена в безупречное состояние, — акцентировал внимание Алексей Иванов. — Состояние цеха — это визитная карточка начальника, показатель его компетенций и умения грамотно выстроить работу персонала. Это лакмусовая бумажка хозяйственности руководителя».

В части плана мероприятий по энергосбережению Алексей Семёнович сделал принципиально важное замечание: это не набор отдельных мероприятий. Энергосбережение — задача каждого сотрудника предприятия, от рабочего до руководящего состава. И это требование должно быть доведено до каждого члена коллектива. 

Доклад о результатах работы филиала «Завод Химволокно» представил заместитель генерального директора — директор филиала Алексей Стречень. В фокусе внимания — выполнение доведённых и индикативных показателей за первый квартал. Филиал демонстрирует положительную динамику, но главное — это системная работа по взаимосвязанным стратегическим направлениям: продвижение продукции на новые рынки и снижение остатков на складах.

По итогам первого квартала поставлены чёткие задачи на второй. Ключевой приоритет — дальнейшее расширение рынков сбыта. Речь идёт как о поиске новых контрагентов в традиционных регионах присутствия, так и о выходе на перспективные площадки. Будут усилены меры по оптимизации складских запасов и ритмичности отгрузок.

Социальная политика: забота, порядок и личная ответственность каждого

Перед собравшимися выступил заместитель генерального директора по социальным вопросам и идеологической работе Дмитрий Габриельчик. Его доклад охватил широкий спектр направлений — от подготовки объектов отдыха до медицинского обслуживания и чистоты на территории.

Дмитрий Игоревич акцентировал внимание: ведётся активная подготовка социальных объектов предприятия к летнему сезону. Санаторий «Жемчужина», туристическая база «Химик», воспитательно-оздоровительный лагерь «Купалинка» — эти точки притяжения для сотен работников и их детей должны встретить тёплый сезон в полной готовности. Задачи поставлены, работа идёт плановая.

Отдельный блок доклада — сельскохозяйственное направление. Дмитрий Габриельчик доложил о готовности СУП «Лаздуны-Агро» к предстоящему сельскохозяйственному сезону: техника, во многом благодаря усилиям специалистов филиала «Завод Химволокно», приведена в соответствующее состояние, кадровая политика находится на особом на контроле.

Анонсирована реорганизация медико-санитарной части, в том числе разработка и внедрение новых видов медицинских и косметических услуг.

На совещании прозвучала ёмкая и проверенная временем формула: «Чисто не там, где убирают, а там, где добросовестно следят за порядком и ответственно относятся к его сохранению и поддерживанию». Требование о необходимости наведения и поддержания чистоты и порядка на закреплённых за каждым подразделением территориях остаётся актуальным.

Отдельного внимания заслуживает тема социальной ответственности: «Гродно Азот» каждому нуждающемуся работнику предоставляет место в общежитии. Однако любая поддержка предполагает и обратную связь: предприятие заботится о людях, но и сотрудники должны соответствовать высокому званию работника передового предприятия Беларуси.

Итоги первого квартала стали основой для задач на второй. Скорректированы планы, определены зоны роста. А главное — на совещании чётко прозвучало: высокая культура производства невозможна без высокой культуры каждого.