Молодость как ресурс: закладываем фундамент профессиональной жизни сегодня

/13.10.2025 — Гродненский химик, фото Виктории Скрунды/ В ОАО «Гродно Азот» в прошлом году по инициативе генерального директора Игоря Ляшенко стартовал проект «Два дня с руководителем», где вновь прибывшая молодёжь практиковалась у ведущих специалистов предприятия. Позже было организовано закрепление молодёжи за наставниками — заместителями генерального директора и главными специалистами с целью передачи управленческого опыта. Пришло время оглянуться, подвести итоги и обозначить векторы дальнейшей работы. В уютной и доверительной атмосфере состоялась встреча специалистов и закреплённых за ними руководителей. Не в рабочем формате, а в форме обмена мнениями, знаниями и поддержкой для совместного движения вперёд.

— Мощный стратегический ресурс нашего предприятия — интеллектуальная молодёжь, готовая развиваться, совершенствоваться и постигать новое, — обратился к ребятам генеральный директор Игорь Ляшенко. Он призвал молодых специалистов поделиться тем, что помогает им расти, рассказать, какими навыками они уже овладели, какие секреты профессии открыли благодаря наставникам, какие книги, рекомендованные руководителями, стали ориентиром. Особое внимание — коммуникации с наставником. Важно услышать, как строился диалог, какие советы стали опорой, какие задачи — вызовом. Поэтому обсуждались не столько промежуточные результаты, сколько реальный путь становления на предприятии.

КОГДА ОПЫТ СТАНОВИТСЯ ОСНОВОЙ РОСТА

Экономист по материально-техническому снабжению Дарья Шоломицкая поделилась впечатлениями о работе с заместителем генерального директора по коммерческим вопросам Дмитрием Горошко. По её словам, именно в совместной работе она обрела уверенность, спокойствие и понимание, как грамотно выстраивать свою профессиональную деятельность и коммуникацию с коллегами и контрагентами. — Дмитрий Сергеевич всегда чётко ставит задачи. Это помогает целенаправленно двигаться вперёд. Теперь я владею навыками взаимодействия с поставщиками как в личном общении, так и в деловой переписке. Начала лучше ориентироваться в своей профессии и знаю, что двери, где я смогу найти поддержку, для меня всегда открыты, — поделилась девушка.

Такой формат наставничества — это не только передача знаний, но и формирование профессиональной уверенности, которая остаётся на долгие годы. Навсегда.

НАСТАВНИЧЕСТВО, КОТОРОЕ ФОРМИРУЕТ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

Когда слесарь-ремонтник цеха карбамид-2 Назар Дунько пришёл на предприятие, его шаги были неуверенными — незнакомая среда, сложные технические процессы, множество вопросов без ответов. Однако рядом оказался человек, способный превратить растерянность в уверенность, — первый заместитель генерального директора — главный инженер Сергей Силивоник.

Сергей Леонидович не просто делится знаниями, он объясняет, как устроено оборудование, как реализуется цепочка производственных процессов. Благодаря его наставничеству молодой сотрудник начал понимать завод «изнутри» — не только в техническом, но и в организационном плане. Главный инженер для Назара стал тем путеводителем, который помогает освоиться и раскрыться в профессии.

КТО ПИШЕТ ПРОГРАММНЫЙ ПРОДУКТ, ЛУЧШЕ ЗНАЕТ, КАК ЕГО ЗАЩИТИТЬ

Заместитель генерального директора по безопасности и кадрам Виктор Шумель убеждён: настоящая зрелость начинается с правильной мотивации. Его подход к наставничеству — это не только передача знаний подопечному — инженеру службы безопасности Григорию Беззубику, — но и создание среды, где молодой специалист чувствует себя частью большой команды, работающей на единый результат. Благодаря поддержке наставника Григорий Беззубик получил навыки в области информационной безопасности и активно применяет их в работе.

Виктор Шумель так говорит о своём подопечном:

— Он не просто учится — он живёт профессией. И именно такая вовлечённость формирует будущих лидеров. В команде, где ценится стратегическое мышление и техническая точность, Григорий стал надёжным участником, способным решать важные задачи.

Виктор Викторович дал наставление молодым специалистам: — Всё, что вы освоите и изучите до 30 лет, будет формировать успех вашей оставшейся жизни. Пока вы молоды — впитывайте знания, как губка, занимайтесь спортом, тренируйте тело и мозг. Сегодня вы можете позволить себе недосып, поиск любых источников полезной информации, чтобы выйти на новые рубежи в профессиональной жизни. Всем молодым работникам желаю удачи на пути самореализации. Настоящее наставничество — это не контроль, а способность мотивировать. И встреча это наглядно продемонстрировала.

ЦЕННОЕ НАПУТСТВИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ ОАО «ГРОДНО АЗОТ»: 

— Запомните: хороший руководитель — не статичный набор характеристик. Он способен быть гибким и уметь решить любую задачу, подстроиться под ситуацию. Чтобы достичь такого уровня, читайте, систематизируйте знания, собирайте свою библиотеку. Общайтесь с теми, на кого стремитесь быть похожими. Именно в диалогах с такими людьми рождаются «точки роста», — прозвучал совет из уст Игоря Васильевича.