Ромуальд Барсук: «Человек с его потребностями в центре внимания»

Сегодня ОАО «Гродно Азот» – градообразующее предприятие страны. Здесь занято около семи тысяч жителей областного центра. И каждый из них выбрал это место не случайно. Ведь именно люди с их интересами и потребностями – главная ценность акционерного общества. О том, как налажена социальная политика в отношении работников на предприятии, о её принципах и стандартах в большом юбилейном интервью с заместителем генерального директора по управлению персоналом, социальным вопросам и идеологической работе Ромуальдом Барсуком.

– Вот-вот «Гродно Азот» перешагнет 55-летний рубеж. Какие традиции сложились в коллективе предприятия более чем за полувековой отрезок времени? В чём особенность азотовцев?

– Традиции нашего предприятия закладывались ещё на этапе строительства, когда в кратчайшие сроки реализовывался масштабный проект по возведению Гродненского азотно-тукового завода. И, возможно, в ближайшее время нам предстоит повторить подвиг тех, кто был задействован в закладке большого будущего нашего предприятия. Мы все, кто работает сегодня в ОАО, храним и приумножаем наследство, которое нам передали.

За 55-летний период сложилось много традиций, которые способствуют сплочению коллектива. Это проведение корпоративных праздников: «День химика», туристический слёт, мероприятия к Международному женскому дню и Дню пожилых людей, вечер памяти воинов-интернационалистов, также это ежемесячные встречи руководства с коллективами в рамках проведения единого дня информирования. Хочу отметить, что химики всегда славились своим профессионализмом, сплочённостью. Наверное, это самые главные наши отличительные черты. Порой, не встречаясь лично, мы одной большой семьёй радеем не только за себя, но и за того, кто трудится в другом цехе, отделе, на другом конце предприятия, понимая, что от вклада каждого зависит стабильное и устойчивое развитие «Азота».

– «Гродно Азот» на протяжении всей истории славится своей социальной политикой. Каким из её направлений сегодня отдаётся приоритет на предприятии, как обстоят дела с поддержкой тружеников?

– Говорят, можно выточить на станке две одинаковые гайки, но невозможно найти двух одинаковых людей. Так и в социальной политике предприятия: мы стараемся учитывать интересы каждого работника, каждого ветерана производства. Конечно, для трудящихся в первую очередь важен достойный уровень заработной платы, чтобы несмотря на внешние и внутренние экономические факторы их реальные доходы росли. Вместе с тем, есть ещё ряд волнующих вопросов, которые актуальны для работников предприятия. Это обеспеченность жильём и сохранение, поддержание здоровья. В этом плане предприятие оказывает своим работникам всяческую поддержку. Нуждающиеся в жилплощади её получают, а контроль за состоянием здоровья ведётся не только у тружеников, но и у ветеранов. Для детей работников предприятия в летний период гостеприимно открывает двери ДОЛ «Купалинка», свои услуги для семейного отдыха предоставляет турбаза «Химик», а санаторий «Жемчужина» помогает оздоровиться на протяжении всего года. Все эти и многие другие меры поддержки изложены в коллективном договоре между нанимателем и работниками ОАО «Гродно Азот» на 2017-2020 годы. Конечно, времена меняются, поменялись и положения колдоговора. То, что было актуально в 90-е, сейчас себя исчерпало. Однако независимо от времени для ОАО «Гродно Азот» именно человек с его потребностями остаётся в центре внимания. Наши старания в этом плане оценены, и в 2009 году предприятие стало лауреатом премии Федерации профсоюзов Беларуси в области труда за значительный вклад в развитие социального партнёрства.

– Остановимся на вопросе сохранности и поддержания здоровья у работников «Азота». Это давно перестало быть исключительно личным делом каждого. Сегодня сложно представить успешное предприятие, которое в той или иной мере не заботится о здоровье своего коллектива. Расскажите подробнее, как с этим обстоят дела на заводе?

– Всем понятно, что на нашем предприятии имеется много вредных и опасных производственных факторов, неблагоприятно влияющих на состояние здоровья заводчан. Поэтому во главе угла стоит вопрос обеспечения охраны труда. Учитывая это, работники и ветераны ОАО «Гродно Азот» уже в течение 50 лет находятся под пристальным наблюдением сотрудников медико-санитарной части предприятия, в которую на сегодняшний день входят поликлиника на 250 посещений в смену, стоматологическое отделение, 3 здравпункта, а также медицинское подразделение «Завод Химволокно» с 2 здравпунктами. Здесь представлен широкий спектр услуг, начиная от первичной медицинской помощи и заканчивая одними из самых современны методов исследования, лечения и реабилитации. К слову, восстановиться после острых заболеваний или оперативных вмешательств можно не только в физиотерапевтическом отделении, но и на базе санатория «Жемчужина», где работники ОАО «Гродно Азот» имеют возможность получить лечение за двадцатипроцентную стоимость от стоимости путёвки. И, кстати, всем этим занимается подготовленный состав врачей-специалистов (категорированность врачей – 100%) и средний медперсонал (категорированность – 95,9%). В их работе важнейшее значение имеет диспансеризация, правильное осуществление которой играет большую роль в профилактике заболеваемости. Для проведения этой процедуры и периодических медицинских осмотров работников, занятых во вредных условиях труда, администрацией предприятия закуплено современное оборудование, позволяющее в кратчайшие сроки провести качественную диагностику.

Кроме того, врачи медико-санитарной части при обследовании своих пациентов изучают производственные условия, в которых работают азотовцы, выявляют при этом причины заболеваемости и травматизма, разрабатывают и проводят совместно с администрацией предприятия и профсоюзной организацией санитарно-профилактические и лечебные мероприятия по снижению заболеваемости, в том числе профессиональной, смертности, первичного выхода на инвалидность в трудоспособном возрасте и оздоровлению условий труда.

– Чтобы достичь хороших показателей в производственной деятельности немаловажен уровень профессионализма сотрудников, их качество работы. Как формируются кадры на «Азоте»?

– Повышение эффективности производства напрямую связно с максимальным использованием всех возможных средств, в том числе и потенциала трудящихся. Потому в Объединении разработана и утверждена кадровая политика, согласно которой создаётся современная система подбора и отбора персонала. За 10 месяцев нынешнего года проведено 27 конкурсов на различные вакансии. Кроме того, в приоритетах у нас формирование кадрового резерва, курирует который конкурсная комиссия под руководством генерального директора. Наличие подготовленного персонала позволяет оперативно производить назначения для ведения производственно-хозяйственной деятельности.

Уже работающих на предприятии специалистов мы ежегодно аттестуем и проводим оценку деятельности, чтобы подтвердить их профессионализм. А для того, чтобы каждый азотовец работал эффективно и качественно, мотивируем и стимулируем их, повышаем уровень корпоративной культуры путём выпуска издания «Гродненский химик» и радиопередачи «Голос химика», работы сайта предприятия и музея.

Также не оставляем в стороне и вопрос омоложения кадров за счёт привлечения выпускников вузов и сузов.

– Кстати, о молодых специалистах, они – основа будущего любого предприятия. Однако важно их не только трудоустроить, но и создать условия для долгой успешной работы. Что делается для этого на «Азоте»?

– На профессиональное развитие молодёжи в значительной степени влияют первые годы работы, поскольку именно этот период считается своего рода испытательным сроком, определяющим в дальнейшем отношение работника к своей трудовой деятельности. Поэтому за молодыми специалистами, которые к нам трудоустраиваются, а в нынешнем году на предприятие прибыло 78 вчерашних студентов, закрепляется руководитель стажировки по теоретической подготовке и приобретению практических навыков. Наставник определённое время вводит новичка в курс дела, обучает и помогает адаптироваться в коллективе. По окончанию испытательного срока молодой специалист сдаёт экзамен на знание должностных инструкций, правил техники безопасности и на допуск к самостоятельному исполнению своих обязанностей либо квалификационный экзамен по своему трудовому месту. После есть ещё и возможность повышать свою квалификацию без отрыва от производства.

Что касается социальных благ, то для азотовской молодёжи они прописаны в коллективном договоре. Каждый вновь пришедший на предприятие специалист, окончивший будь то университет или лицей, может претендовать на жилплощадь – в нашем случае всем иногородним работникам мы предоставляем общежитие, возможность получения высшего образования за счёт предприятия, гарантированные места для детей в дошкольных учреждениях. Кроме того, на «Азоте» созданы условия для самоорганизации выпускников, пришедших сюда на работу – активно функционирует совет молодых работников, который ежегодно проводит День молодого специалиста, помогает адаптироваться новичкам, приобщиться к корпоративной культуре.

– Совет молодых работников не единственная общественная организация, действующая на предприятии. Какие ещё первички функционируют на «Азоте», насколько активно налажена их работа на предприятии, и какую долю они занимают в жизни заводчан?

– Действительно, общественные организации в ОАО «Гродно Азот» представлены в самом широком спектре. И совет молодых работников одна из них. Те, кто находятся в её составе всячески себя проявляют, продвигают идеи, повышают своё профессиональное мастерство и квалификацию. Еще одной молодёжной ячейкой предприятия является БРСМ. Активисты «Азота» и площадки «Завода Химволокно» достойно представляют свои молодёжные коллективы, обмениваются опытом, предлагают идеи для городских и республиканских проектов. Руководство завода постоянно обсуждает вопросы молодёжной политики, создания условий для всестороннего развития молодёжи, раскрытия её потенциала.

Самая массовая, мощная и влиятельная общественная организация – это профсоюзный комитет, отстаивающий интересы работников во многих контекстах их трудовой деятельности. Активно функционирует первичная организация Белорусского союза женщин, деятельность которой не ограничивается лишь только проведением досуговых или оздоровительных мероприятий. Она создана для того, чтобы женщины-активистки,

объединившись на добровольной основе, своей деятельностью способствовали повышению значимости и престижа женщины в обществе. Но, главным образом, чтобы вместе, в едином порыве вершить добрые дела, отдавать тепло своих сердец, внимание, заботу тем, кому это больше всего необходимо: детям (и прежде всего – больным детям), ветеранам, многодетным семьям. Ещё одна организация, которая также работает в благотворительном русле – Белорусский Красный Крест. Я вижу, что среди наших работников нет равнодушных к чужой беде, боли, лишениям, а есть желающие помочь реальным людям в критической ситуации. Члены первичной организации «Белая Русь» принимают активное участие в проведении единых дней информирования, в подготовке и проведении мероприятий, посвящённых государственным праздникам и важным политическим событиям.

Ну и конечно же, золотой фонд «Азота» – его ветераны. Многие из них, уйдя на заслуженный отдых, не разрывают связь с родным предприятием, активно работают в совете ветеранов, участвуют в подготовке и проведении культурных и общественно-политических мероприятий, вносят существенный вклад в воспитание молодого поколения. Важное направление в их работе – организация помощи и поддержки пожилым людям, проявление постоянной заботы и милосердия по отношению к инвалидам и одиноким.

– После вашего вступления в должность заместителя генерального директора по управлению персоналом, социальным вопросам и идеологической работе появятся ли изменения и нововведения в социальной сфере?

– Главная цель любых изменений и нововведений – это улучшение. Не делая революционных преобразований, а обеспечивая поступательное развитие социальной сферы в условиях постоянно меняющейся среды с учётом потребностей работников, станет одним из моих приоритетов на будущее. Основным направлением развития медико-санитарной части будет выход на безубыточную работу при заключении договора добровольного страхования в отношении работников ОАО «Гродно Азот» и унитарных предприятий с «Белнефтестрахом». Базовой организацией по оказанию медуслуг в этом случае станет МСЧ ОАО «Гродно Азот». В сфере жилфонда начнём реконструкцию общежитий завода и их последующий перевод в частный жилой фонд коммерческого использования. Приобрести в личную собственность такую жилплощадь смогут и работники предприятия, единственным условием этой сделки станут вложения, которые должен будет внести азотовец в реконструкцию жилья по примеру ЖСК. Какие ещё изменения коснутся соцсферы не будем загадывать. Время расставит свои приоритеты и покажет, что ещё нужно преобразовать и улучшить.

Елена КАРПУК
Фото Валерия ВАСИЛЕВИЧА и Игоря РУБАНА