В ОАО «Гродно Азот» под руководством генерального директора Игоря Ляшенко прошло расширенное оперативное совещание

Фото: © Валерий Василевич / http://gazeta.azot.by/

/28.11.2023 — Гродненский химик, Ирина Володько/ В преддверии декабря — месяца подведения годовых итогов и проектирования новых целей — руководителям представлены бизнес-планы ОАО «Гродно Азот», филиала «Завод Химволокно» и унитарных предприятий на 2024 год.

Обе технологические площадки ожидает напряжённая производственная программа. Главное внимание — модернизации производства аммиака, строительству цеха по производству нитрата аммония и восстановлению работы технологической схемы №1 цеха олеума после завершённой реконструкции. Коммерческая служба, по оценкам дирекции, выполнила доведённую в 2023 году программу по реализации запасов готовой продукции, что даёт возможность продолжить наращивание объёмов производства и экспорта. Каждому цеху в соответствии с задачами бизнес-плана будут доведены индивидуальные параметры для работы, выполнение которых напрямую связано с исполнением показателей премирования. На будущий год запланирован рост заработной платы, прогнозируется возможность повышения ставки тарифного разряда при успешной и стабильной работе производства.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам Дмитрий Горошко напомнил об утверждении 2024 года Годом качества в республике и серьёзным масштабе собственного финансирования проектов карты модернизации ОАО «Гродно Азот». В связи с этим, руководителям структурных подразделений следует сосредоточиться на бережном отношении к уже имеющимся материальным фондам и рациональном расходовании своих средств. Инвестиции в модернизацию, а значит будущее предприятия, в кратном объёме превосходят инвестиционные затраты предыдущих лет, что требует от структурных подразделений подробного анализа расходов и чёткой работы цехов в рамках заявленных параметров себестоимости.

Бизнес-план работы «Азотхимфортиса» защитил директор унитарного предприятия Андрей Климовец. В проекте — увеличение объёмов производства, рост выручки, рентабельности и чистой прибыли, повышение заработной платы. Цех канатно-верёвочных изделий выполнил задачу текущего года по стопроцентной загрузке своих мощностей, следующая цель — закупка нового оборудования и расширение ассортимента в соответствии с запросами рынка. Цех химических продуктов наладил производство противогололёдного реагента, планирует развитие выпуска тормозной жидкости (DOT4) и оптовые поставки антифриза. Самый масштабный и амбициозный проект «Азотхимфортиса» — наращивание производства углекислоты для полного обеспечения потребностей белорусского рынка.

При рассмотрении бизнес-плана «АзотСпецТранса» поручено детализировать рентабельность отдельных видов и единиц техники, программу окупаемости парка, проинвестированного учредителем.

В 2023 году УП «АзотСервис» прогнозирует выполнение всех доведённых ключевых показателей, на будущий год свою высокую рентабельность сохранят ЖЭУ и цех по уборке. С целью повышения доходности подразделений директору Дмитрию Семчуку поручено проработать оптимизацию режима работы химчистки (с переходом на двухсменный) и цеха подсобного хозяйства. Отдельное внимание — объектам оздоровления (турбаза «Химик», санаторий «Жемчужина»), где реализация инвестиционных проектов (реконструкция/строительство финских домиков, ремонт бассейна и т.д.) не должна мешать ходу оздоровительного сезона.

Одна из главных задач «Азот Рем Строя» — восстановление численности и полноценной деятельности участка общестроительных работ. Дальнейшее повышение собственной эффективности позволит каждому из подразделений УП выйти на уровень средней заработной платы в 2,6 тыс. руб.

СУП «Лаздуны-Агро» планирует рост в показателях животноводства за счёт повышения продуктивности скота, а также ставит серьёзную задачу по достижению максимальных показателей урожайности, рассчитанных для земель Ивьевского района. Одно из главных поручений генерального директора Игоря Ляшенко при рассмотрении бизнес-плана — дифференциация заработной платы в соответствии с опорными для хозяйства специальностями и обеспечение качественным жильём ключевых сотрудников, в том числе молодых специалистов.