В филиале «Завод Химволокно» состоялась отчётная конференция профсоюзной организации
Перспективы развития предприятия, текучесть кадров и льготы в сфере жилищного строительства: руководство ОАО «Гродно Азот» встретилось с молодыми специалистами (дополнено)
Встреча руководства с молодёжью, пополнившей в этом году кадровый потенциал предприятия, состоялась в понедельник, 9 декабря, на базе ОАО «Гродно Азот». По инициативе заводской первички «БРСМ» в формате круглого стола вчерашние выпускники вузов, колледжей, лицеев смогли узнать не только об экономическом потенциале акционерного общества, но получить ответы на интересующие их вопросы.
Что же волнует современную молодёжь? Перспективы развития Общества, текучесть кадров, льготы в сфере жилищного строительства… Касательно каждой из затронутых тем высказались представители администрации. Генеральный директор акционерного общества Игорь Бобырь, главный инженер – заместитель генерального директора Сергей Силивоник, заместитель генерального директора – директор филиала «Завод Химволокно» Виталий Рудзинскас, заместитель генерального директора по управлению персоналом, социальным вопросам и идеологической работе Ромуальд Барсук, заместитель директора по идеологической работе филиала «Завод Химволокно» Вячеслав Жаворонок дали развёрнутые ответы на все поступившие вопросы. А секретарь первички «БРСМ» и председатель совета молодых работников Ольга Соловьёва и заместитель председателя профсоюзного комитета ОАО «Гродно Азот» Павел Хорошун рассказали о деятельности своих общественных организаций.
РАБОЧИЕ МЕСТА НА НОВОМ АЗОТНОМ КОМПЛЕКСЕ И МОДЕРНИЗАЦИЯ «АММИАКОВ»
Начиная своё выступление, Игорь Михайлович ввёл молодёжь в курс основных дел предприятия, рассказал о работе в 2019 году и обрисовал перспективы будущего. Так, основной задачей на предстоящий год генеральный директор назвал заключение контракта с компанией, которая займётся строительством нового азотного комплекса.
Сумма, необходимая на реализацию этого проекта, значительная – около 1,2 миллиарда евро. Однако, как признался Игорь Михайлович, строительство нового производства – это дальнейшая жизнь ОАО «Гродно Азот», это будущее.
Кроме того, введение комплекса предполагает дополнительные трудовые места. Молодёжь интересовал вопрос, когда же будет осуществляться набор туда руководителей, специалистов и служащих:
– Уже сейчас из числа работников ОАО «Гродно Азот» сформирована группа, которая занимается делами нового азотного комплекса, – уточнили на встрече. – Как только будет заключён контракт с подрядчиком, сразу же начнём набор остальных специалистов.
Параллельно с реализацией названного глобального проекта планируется модернизация существующего производства. В первую очередь она коснётся двух «аммиаков». В этих цехах будут проводиться работы по увеличению мощностей, что положительно сыграет на сокращении затрат на выпуск готовой продукции. Полученные объёмы аммиака в двух модернизированных цехах будут удовлетворять потребности не только действующего производства, а станут в том числе сырьём и для производства кальция аммония нитрата (КАН).
– Строительство этого агрегата возобновится, вас волновал этот вопрос, – отметил Игорь Михайлович. – Для изготовления азотно-известкового удобрения нам необходима продукция цехов аммиака. Как только сработаем над их модернизацией – запустим в ход КАН.
В перспективе у предприятия также установка фасовки карбамида в биг-беги, налаживание выпуска добавки AdBlue совместно с УП «АзотХимФортис», реализация нескольких значимых проектов по площадке «Химволокно».
ДОПЛАТЫ ВМЕСТО ОТГУЛОВ?
Почему на предприятии не оплачивается переработка? Этот вопрос для прибывшего поколения химиков стал таким же актуальным, как и для их опытных коллег. Молодёжь предложила администрации предприятия взамен отправления работников к концу года в неоплачиваемые отгулы рассмотреть возможность денежно компенсировать переработанные часы.
– Совместно с профсоюзным комитетом в этом году мы пытались внести некоторые изменения в существующее законодательство, но, к сожалению, не вышло. Это щепетильный и многогранный вопрос. При его решении нужно и законодательство соблюсти, и учесть желание работников получить материальную компенсацию за переработку, и условия оплаты другим членам нашего коллектива, к примеру, подменным работникам, исполнить.
Пока же на предприятии работает следующее правило: люди, задействованные в ремонтах, могут переработать 180 часов и получить за это денежное поощрение. Сверх этих норм считается нарушением законодательства.
СОХРАНЯЯ МОЛОДЫЕ КАДРЫ
На предприятии, как и в целом по стране, ощущается тенденция оттока молодых специалистов. Лёгкие на подъём ребята едут за границу искать лучшей доли. Чтобы не допустить потери высококвалифицированных кадров, акционерное общество стремится создать для них максимально удобные и привлекательные условия труда.
– На предприятии введено в действие положение УКР-5 «О порядке установления квалификационных разрядов и оплате труда работников, проходящих непрерывное профессиональное обучение по профессиям рабочих», – рассказал собравшимся Игорь Бобырь. – Согласно этому документу вновь принимаемым работникам устанавливается в течение периода обучения за счёт средств нанимателя заработная плата по тарифной ставке в соответствии с разрядом, до которого планируется повысить квалификацию. Также мы будем рассматривать положение «О выплате вознаграждений по итогам работы за год», так называемой тринадцатой заработной плате. В перспективе изменить подходы в сторону новичков.
Кроме того, каждый пришедший на предприятие специалист, окончивший будь то университет или лицей, может претендовать на жилплощадь. Как известно, в ОАО «Гродно Азот» есть собственный жилфонд, в который входят и общежития, и квартиры коммерческого использования. Поэтому ни один из тех, кому необходима крыша над головой, без неё не останется.
Те же, кто нуждается в улучшении жилищных условий, стоят на предприятии на учёте, и строительство по госзаказу для них осуществляется по себестоимости. К сведению, с 2013 года этой программой воспользовались 205 работников предприятия. На перспективу же намечены немного другие планы: в городе обещают выделять участки под строительство многоэтажных домов.
– Мы всесторонне стараемся поддержать нашу молодёжь, – отметили на встрече. – Ежегодно принимаем в ряды химиков 50-60 новоиспечённых работников. В этом году в Общество трудоустроились 92 выпускника вузов и ссузов.
В ЧЁМ РАБОТАТЬ?
Внесли новички свою лепту и в решение вопроса о рабочей одежде и обуви. Примерив впервые костюмы и ботинки, в которых ежедневно трудятся химики, они ощутили все «прелести» носки на себе.
– За первый квартал следующего года мы эту проблему должны устранить, – заверил генеральный директор. – Мной принято решение и дано поручение создать комиссию из числа работников подразделений и представителей профсоюзов, которая урегулирует этот вопрос и удовлетворит желания работников по удобству спецодежды и обуви, а наше – на соответствие закупаемого товара требованиям техники безопасности.
Под контролем у администрации и наполняемость складов необходимыми размерными рядами.
Я БЫ В СМР ПОШЁЛ, ТОЛЬКО ВОЗРАСТ НЕ ПОЗВОЛЯЕТ
Для самоорганизации молодёжи на предприятии функционирует совет молодых работников, который помогает новичкам адаптироваться, приобщиться к корпоративной культуре. Только вот установленные возрастные рамки для членов СМР (до 31 года) некоторых отпугивают. Ребята интересуются: можно ли убрать возрастные ограничения?
– В своей работе СМР руководствуется положением «О совете молодых работников», именно в нём прописан возраст, до которого люди могут стать членами этой общественной организации, – уточняет Ольга Соловьёва. – В любой нормативный документ при желании можно внести изменение в установленном порядке.
Почему ребята стремятся продлить своё пребывание в молодёжных организациях – понятно. Как бы это громко ни звучало, но с выходом из СМР из повседневных рабочих будней будто бы стираются яркие пятна, которыми были разнообразные встречи, конкурсы, форумы, организуемые молодёжью. Подробнее о них Ольга Андреевна рассказала во время встречи:
– Молодые работники предприятия – всесторонне развитые личности, каждый – мастер своего дела, причём не только на профессиональном поприще, но и за пределами предприятия. Так, молодёжь активно проявляет себя в интеллектуальных турнирах «Что? Где? Когда?», конкурсе талантов «Новые имена Беларуси», в конкурсе караоке и в других городских мероприятиях. Есть нам чем себя занять и на базе предприятия: турниры по картингу и боулингу, круглогодичная спартакиада, туристические слёты, акции и концерты. Список мероприятий внушительный, поэтому смело присоединяйтесь к нам. Ведь активная, а главное думающая молодёжь – будущее нашего предприятия, города, страны. Ведь мы сами творцы своей судьбы и кто, если не мы? Поодиночке сложно чего-то добиться, а вот вместе мы можем больше!
Елена НАУМИК
Фото Валерия ВАСИЛЕВИЧА
Что же волнует современную молодёжь? Перспективы развития Общества, текучесть кадров, льготы в сфере жилищного строительства… Касательно каждой из затронутых тем высказались представители администрации. Генеральный директор акционерного общества Игорь Бобырь, главный инженер – заместитель генерального директора Сергей Силивоник, заместитель генерального директора – директор филиала «Завод Химволокно» Виталий Рудзинскас, заместитель генерального директора по управлению персоналом, социальным вопросам и идеологической работе Ромуальд Барсук, заместитель директора по идеологической работе филиала «Завод Химволокно» Вячеслав Жаворонок дали развёрнутые ответы на все поступившие вопросы. А секретарь первички «БРСМ» и председатель совета молодых работников Ольга Соловьёва и заместитель председателя профсоюзного комитета ОАО «Гродно Азот» Павел Хорошун рассказали о деятельности своих общественных организаций.
РАБОЧИЕ МЕСТА НА НОВОМ АЗОТНОМ КОМПЛЕКСЕ И МОДЕРНИЗАЦИЯ «АММИАКОВ»
Начиная своё выступление, Игорь Михайлович ввёл молодёжь в курс основных дел предприятия, рассказал о работе в 2019 году и обрисовал перспективы будущего. Так, основной задачей на предстоящий год генеральный директор назвал заключение контракта с компанией, которая займётся строительством нового азотного комплекса.
Сумма, необходимая на реализацию этого проекта, значительная – около 1,2 миллиарда евро. Однако, как признался Игорь Михайлович, строительство нового производства – это дальнейшая жизнь ОАО «Гродно Азот», это будущее.
Кроме того, введение комплекса предполагает дополнительные трудовые места. Молодёжь интересовал вопрос, когда же будет осуществляться набор туда руководителей, специалистов и служащих:
– Уже сейчас из числа работников ОАО «Гродно Азот» сформирована группа, которая занимается делами нового азотного комплекса, – уточнили на встрече. – Как только будет заключён контракт с подрядчиком, сразу же начнём набор остальных специалистов.
Параллельно с реализацией названного глобального проекта планируется модернизация существующего производства. В первую очередь она коснётся двух «аммиаков». В этих цехах будут проводиться работы по увеличению мощностей, что положительно сыграет на сокращении затрат на выпуск готовой продукции. Полученные объёмы аммиака в двух модернизированных цехах будут удовлетворять потребности не только действующего производства, а станут в том числе сырьём и для производства кальция аммония нитрата (КАН).
– Строительство этого агрегата возобновится, вас волновал этот вопрос, – отметил Игорь Михайлович. – Для изготовления азотно-известкового удобрения нам необходима продукция цехов аммиака. Как только сработаем над их модернизацией – запустим в ход КАН.
В перспективе у предприятия также установка фасовки карбамида в биг-беги, налаживание выпуска добавки AdBlue совместно с УП «АзотХимФортис», реализация нескольких значимых проектов по площадке «Химволокно».
ДОПЛАТЫ ВМЕСТО ОТГУЛОВ?
Почему на предприятии не оплачивается переработка? Этот вопрос для прибывшего поколения химиков стал таким же актуальным, как и для их опытных коллег. Молодёжь предложила администрации предприятия взамен отправления работников к концу года в неоплачиваемые отгулы рассмотреть возможность денежно компенсировать переработанные часы.
– Совместно с профсоюзным комитетом в этом году мы пытались внести некоторые изменения в существующее законодательство, но, к сожалению, не вышло. Это щепетильный и многогранный вопрос. При его решении нужно и законодательство соблюсти, и учесть желание работников получить материальную компенсацию за переработку, и условия оплаты другим членам нашего коллектива, к примеру, подменным работникам, исполнить.
Пока же на предприятии работает следующее правило: люди, задействованные в ремонтах, могут переработать 180 часов и получить за это денежное поощрение. Сверх этих норм считается нарушением законодательства.
СОХРАНЯЯ МОЛОДЫЕ КАДРЫ
На предприятии, как и в целом по стране, ощущается тенденция оттока молодых специалистов. Лёгкие на подъём ребята едут за границу искать лучшей доли. Чтобы не допустить потери высококвалифицированных кадров, акционерное общество стремится создать для них максимально удобные и привлекательные условия труда.
– На предприятии введено в действие положение УКР-5 «О порядке установления квалификационных разрядов и оплате труда работников, проходящих непрерывное профессиональное обучение по профессиям рабочих», – рассказал собравшимся Игорь Бобырь. – Согласно этому документу вновь принимаемым работникам устанавливается в течение периода обучения за счёт средств нанимателя заработная плата по тарифной ставке в соответствии с разрядом, до которого планируется повысить квалификацию. Также мы будем рассматривать положение «О выплате вознаграждений по итогам работы за год», так называемой тринадцатой заработной плате. В перспективе изменить подходы в сторону новичков.
Кроме того, каждый пришедший на предприятие специалист, окончивший будь то университет или лицей, может претендовать на жилплощадь. Как известно, в ОАО «Гродно Азот» есть собственный жилфонд, в который входят и общежития, и квартиры коммерческого использования. Поэтому ни один из тех, кому необходима крыша над головой, без неё не останется.
Те же, кто нуждается в улучшении жилищных условий, стоят на предприятии на учёте, и строительство по госзаказу для них осуществляется по себестоимости. К сведению, с 2013 года этой программой воспользовались 205 работников предприятия. На перспективу же намечены немного другие планы: в городе обещают выделять участки под строительство многоэтажных домов.
– Мы всесторонне стараемся поддержать нашу молодёжь, – отметили на встрече. – Ежегодно принимаем в ряды химиков 50-60 новоиспечённых работников. В этом году в Общество трудоустроились 92 выпускника вузов и ссузов.
В ЧЁМ РАБОТАТЬ?
Внесли новички свою лепту и в решение вопроса о рабочей одежде и обуви. Примерив впервые костюмы и ботинки, в которых ежедневно трудятся химики, они ощутили все «прелести» носки на себе.
– За первый квартал следующего года мы эту проблему должны устранить, – заверил генеральный директор. – Мной принято решение и дано поручение создать комиссию из числа работников подразделений и представителей профсоюзов, которая урегулирует этот вопрос и удовлетворит желания работников по удобству спецодежды и обуви, а наше – на соответствие закупаемого товара требованиям техники безопасности.
Под контролем у администрации и наполняемость складов необходимыми размерными рядами.
Я БЫ В СМР ПОШЁЛ, ТОЛЬКО ВОЗРАСТ НЕ ПОЗВОЛЯЕТ
Для самоорганизации молодёжи на предприятии функционирует совет молодых работников, который помогает новичкам адаптироваться, приобщиться к корпоративной культуре. Только вот установленные возрастные рамки для членов СМР (до 31 года) некоторых отпугивают. Ребята интересуются: можно ли убрать возрастные ограничения?
– В своей работе СМР руководствуется положением «О совете молодых работников», именно в нём прописан возраст, до которого люди могут стать членами этой общественной организации, – уточняет Ольга Соловьёва. – В любой нормативный документ при желании можно внести изменение в установленном порядке.
Почему ребята стремятся продлить своё пребывание в молодёжных организациях – понятно. Как бы это громко ни звучало, но с выходом из СМР из повседневных рабочих будней будто бы стираются яркие пятна, которыми были разнообразные встречи, конкурсы, форумы, организуемые молодёжью. Подробнее о них Ольга Андреевна рассказала во время встречи:
– Молодые работники предприятия – всесторонне развитые личности, каждый – мастер своего дела, причём не только на профессиональном поприще, но и за пределами предприятия. Так, молодёжь активно проявляет себя в интеллектуальных турнирах «Что? Где? Когда?», конкурсе талантов «Новые имена Беларуси», в конкурсе караоке и в других городских мероприятиях. Есть нам чем себя занять и на базе предприятия: турниры по картингу и боулингу, круглогодичная спартакиада, туристические слёты, акции и концерты. Список мероприятий внушительный, поэтому смело присоединяйтесь к нам. Ведь активная, а главное думающая молодёжь – будущее нашего предприятия, города, страны. Ведь мы сами творцы своей судьбы и кто, если не мы? Поодиночке сложно чего-то добиться, а вот вместе мы можем больше!
Елена НАУМИК
Фото Валерия ВАСИЛЕВИЧА
Стоит почитать
Последние новости