Легко ли быть молодым и почему люди объединяются в группы?

Каждое поколение считает своим долгом научить молодежь, как правильно жить. Это является закономерным процессом, ведь каждое следующее поколение живет в определенном промежутке времени, который отличается от предыдущего. Общество меняется, меняются и приоритеты, и моральные ценности. В этом случае неизбежны определенные противоречия между родителями и детьми.

На первый взгляд, современная молодежь вообще не имеет проблем. Они сыты, довольны и имеют то, о чем их родители в этом возрасте даже и не мечтали. Но проблемы современной молодежи существуют, и они более глубокие, чем может показаться на первый взгляд. На фоне большого выбора возможностей, а также принимая во внимание двойную мораль современного общества, молодому человеку очень трудно сформировать правильное мировоззрение, не скатившись до уровня примитивного потребителя.

Современная молодежь сталкивается с отсутствием духовных ориентиров, которые постепенно заменяются искаженными нормами жизни, где все продается и покупается, включая любовь и друзей. В то же время такие добродетели, как милосердие, духовность и честность не уважаются и считаются признаком слабости. В мире, где каждый сам за себя, где виртуальный мир заменяет живое общение, происходит отчуждение между людьми и появляется жестокость.

В таких сложных условиях, молодежь очень часто теряется и идет по пути минимального сопротивления, деградируя как личность и делая свою жизнь неполноценной. Но благодаря такой особенности молодежи, как гибкость взглядов, появляется возможность направить молодое поколение на верный путь. Ведь именно молодежь сегодня - важнейший культурный, интеллектуальный и профессиональный резерв белорусского общества, от качества жизни и развития которой зависит будущее нашей страны.

В Беларуси проживает около 2 млн молодых граждан. Это почти каждый пятый житель, поэтому при определении общенациональных приоритетов обязательно учитываются интересы молодежи. На государственном уровне созданы условия для самореализации, раскрытия творческого, спортивного и интеллектуального потенциала молодых людей. Оказывается поддержка и социальная защита молодым семьям и молодым специалистам.

Большую помощь в реализации государственной молодежной политики оказывают молодежные общественные объединения. В их деятельность вовлечено более половины учащейся и четверть работающей молодежи.

Давайте подумаем, а зачем люди вообще объединяются?

Взаимодействуя с другими людьми, человек проходит процесс социализации, узнает для себя новую информацию, перенимает навыки и умения. К тому же, став частью группы, он может рассчитывать на ее поддержку и защиту. Группа дает человеку общество, в котором ему комфортно, с которым легко найти общий язык. Общие дела. Общая цель. Общая идеология. Ощущение внимания. Чувство поддержки. Желание научиться чему-то хорошему и научить других. Собственно, для этого люди в них и объединяются.

Группы людей могут объединяться вокруг общих интересов (скажем, клуб кулинаров или курсы кройки и шитья), но если их не объединяют общие ценности, то не будет той прочной основы, чтобы действовать сообща и достигать общих целей.

А знаете ли вы, что корпоративная культура существует в каждой компании вне зависимости от того прописана она или нет?

Любая компания — это сообщество людей, которых объединяет общая цель. Если говорить о базе, то это зарабатывание денег. А если копнуть глубже, то мы обнаружим еще и общие ценности в плане видения мира, восприятия других людей, отношение к своей работе и т.д. Деньги можно зарабатывать по-разному, можно делать это перешагивая через головы коллег, а можно в команде единомышленников. И вот то, что для нас важно в процессе достижения бизнес-цели, как мы себя чувствуем и ведем в этом процессе — это набор наших ценностей, который определяет приемлемую для нас корпоративную культуру.

Иногда кажется, что люди, работающие в одной компании, преследуют разные цели. Это так, потому что нет единого ценностного вектора. Это явление называется неосознанной корпоративной культурой, которая не создает единого поля, а дробит компанию на небольшие сообщества и соответственно более мелкие цели. Кстати, в таких организациях часто присутствует приказной стиль управления, потому что ценностный уровень настолько разный, что единственный рычаг управления — это приказы, больше ничего не работает. Такие компании держат сотрудников больше в страхе, чем в желании развивать и двигать ее вперед.

Если же мы осознанно транслируем ценности компании как во вне, так и внутри, в таком случае появляется осознанная корпоративная культура и эффективная организация. Объединенные общей целью и выполнением поставленных задач, люди превращаются из просто коллег в сплоченную команду, помогая друг другу достигнуть определенных высот и результатов.

«Гродненский химик» по материалам интернет-источников