Развитие, которое начинается с заботы о людях

/05.08.2026 — Гродненский химик/Сегодня ремонтно-механическое производство идёт по пути масштабного обновления. Меняется оборудование, перестраиваются процессы, внедряются современные подходы к планированию. Эти продуманные технические шаги помогают формировать устойчивую рабочую атмосферу в коллективе, который во все времена достойно справляется с задачами, требующими особого мастерства. Начальник РМП ЮРИЙ СИДОРОВСКИЙ рассказывает, как эти преобразования делают труд сотрудников увереннее, спокойнее и комфортнее.

— Юрий Ромуальдович, сегодня в РМП происходит много изменений. С чего началась эта работа?

— Мы начали с того, что внимательно по смотрели на реальное состояние производства. В апреле 2024 года провели SWOT анализ, чтобы понять, какие сильные стороны у нас есть, где нужно поднажать и какие риски могут повлиять на работу. После анализа стало ясно, что потенциал у коллектива огромный, и его нужно раскрывать через планирование, модернизацию и профессиональное развитие людей.

— Какие направления стали ключевыми?

— Несколько направлений сразу. Это стратегическое оперативное планирование, перевооружение производства, изменение системы оплаты труда, оптимизация численности и автоматизация обработки заказов. Всё это направлено на то, чтобы людям было проще работать, чтобы у них была возможность зарабатывать больше. Ведь когда труд ценится, появляется мотивация, растёт профессиональная уверенность. Предприятие в свою очередь сможет сокращать сроки ремонта, уменьшать за траты на изготовление запасных частей и выпускать больше химического оборудования своими силами.

— Планирование — одна из цен тральных тем. Что изменилось?

— Мы выстраиваем новую систему планирования. В действующей системе СТП Азот 31 не предусмотрены некоторые важные стадии, например, предварительное планирование. Сегодня, обращаясь к этому процессу, мы не допускаем роста незавершённого производства, выполняем планы и держим всё под контролем. В будущем на целены внедрить автоматизированную под готовку планирования, которая сейчас находится в стадии закупки.

— Большой блок изменений связан с оборудованием. Что уже сделано?

— Мы постепенно обновляем технологическую базу. Утверждены технические задания на закупку лазерных станков для резки листа и труб. Чтобы уменьшить простои и транспортные расходы, переводим краны на радиоуправление с пола. Планируем приобрести грузовые тележки для перевозки металлопроката между цехами. Это усовершенствует систему логистики и снимет зависимость от сторонней техники. Идёт работа по организации нового заготовительного участка: компоновка, списание устаревших станков, подготовка электроснабжения. Определили номенклатуру деталей и готовим техническое задание на покупку двух токарно-фрезерных станков с ЧПУ. Прорабатываем доработку станка SBL500CNC, чтобы установить на него фрезерную головку. Всё это делается для того, чтобы люди работали быстрее, безопаснее и с меньшими трудозатратами.

— Как это скажется на коллективе?

— Прежде всего, это улучшит условия тру да. Новое оборудование снимает лишнюю нагрузку, ускоряет процессы и делает работу более точной. Появляется возможность разделить механообработку на черновую и чистовую, что правильно с точки зрения технологии и даёт людям возможность развиваться постепенно. Мы можем брать учеников, обучать их на черновой обработке и пошагово повышать их уровень.

— Изменения коснулись и оплаты тру да. Что здесь важно?

— Самое глобальное — появилась возможность работать сверхурочно. Также, имея смежные специальности, работник получает возможность зарабатывать больше. А предприятие благодаря этому выполняет все ремонтные планы и не допускает роста незавершённого производства, объём которого благодаря целенаправленной работе за последние полтора года сократился вдвое. Мы планируем переход к повременно премиальной системе оплаты в механическом цехе. И апробацию эта система по лучит на новом заготовительном участке, который начнёт работу с 1 сентября. Это современный подход: человек получает понятное нормированное задание, видит свой вклад и понимает, за что получает деньги. Новая система создаёт условия, в которых заработок зависит от профессионализма и ответственности. 

— Если подвести итог, что главное в этих изменениях?

— Главное — люди. Мы создаём условия, в которых можно работать спокойно, развиваться, осваивать новые технологии и зарабатывать достойно. РМП всегда держалось на профессионалах, и наша задача — дать им всё необходимое для уверенной работы и роста.