Стратегическая цель ОАО «Гродно Азот» — повышение энергоэффективности предприятия

Фото из архива газеты «Гродненский химик»

/27.02.2026 — Гродненский химик/Работающая система энергетического менеджмента и организационные меры по энергосбережению на предприятии способствуют снижению затрат. Ведущий инженер отдела главного энергетика ИРИНА СЕРГЕЕВА в студии корпоративного радио «Голос химика» рассказала о целях в области энергетического менеджмента ОАО «Гродно Азот» на 2026 год.

— Ирина Олеговна, для чего нужны и на что направлены энергетические цели?

— На предприятии действует сертифицированная на соответствие требованиям ГОСТ ISO 50001-2021 система энергетического менеджмента применительно ко всем процессам, участвующим в производстве продукции ОАО «Гродно Азот». Внедрение системы являлось стратегическим решением руководства, направленным на постоянные улучшения энергетических результатов деятельности, включая энергоэффективное использование ресурсов и повышение конкурентоспособности организации.

Для достижения запланированных результатов ежегодно устанавливаются цели и энергетические задачи. Основные цели, методы их достижения и обязательства руководства ОАО «Гродно Азот» по энергосбережению и повышению энергоэффективности приведены в Политике в области системы энергетического менеджмента ОАО «Гродно Азот» (далее — энергетическая политика), утверждённой приказом генерального директора Игоря Ляшенко.

Согласно энергетической политике стратегической целью ОАО «Гродно Азот» в области системы энергетического менеджмента является повышение энергетической эффективности предприятия за счёт основных направлений:

» рационального использования энергоресурсов;

» реализации мероприятий по экономии энергетических ресурсов и постоянного улучшения, повышения пригодности, результативности системы энергетического менеджмента, в том числе путём вовлечения всех работников в процесс улучшения.

— Расскажите подробнее, какие мероприятия запланированы в 2026 году для достижения целей в области энергетического менеджмента?

— Для снижения потребления энергоресурсов и выполнения доведённых концерном «Белнефтехим» целевых показателей по экономии топливно-энергетических ресурсов запланирована реализация 13 мероприятий по энергосбережению в следующих цехах: карбамид-2, карбамид-4, аммиак-4, капролатам-1, ВЕН, сульфат аммония, олеум, циклогексанон-2, котельный, ЦВС. Мероприятия направлены на экономию электроэнергии, тепла, пара и топливного газа по основным направлениям:

» внедрение в производство современного энергоэффективного оборудования,

» повышение энергоэффективности действующих технологий и процессов,

» замена насосного оборудования более энергоэффективным,

» утилизация тепловых вторичных энергетических ресурсов, внедрение частотно-регулируемых электроприводов,

» замена светильников внутреннего освещения на энергосберегающие.

Часть мероприятий находится в стадии активной реализации и во II квартале 2026 года ожидаем первые результаты экономии.

Снижение потребления энергоресурсов является самой значимой энергетической задачей в энергетических целях, связанной с главным процессом на предприятии — процессом производства продукции.

— Какие энергетические цели утверждены для других процессов?

— Поскольку в системе энергетического менеджмента задействованы все процессы, воздействующие на выпуск продукции, то энергетические цели на 2026 год также предусмотрены для управления оборудованием, проектирования, закупки оборудования, планирования и анализа, управления персоналом.

— Какие энергетические цели и задачи поставлены в 2026 году перед владельцами указанных процессов?

— Процесс управления оборудованием обеспечивает выполнение цели по рациональному использованию энергоресурсов и решает энергетические задачи по минимизации внеплановых остановов, инцидентов, перебоев в энергоснабжении по причине выхода из строя энергооборудования. На 2026 год запланированы мероприятия по проведению технического диагностирования потенциально опасных объектов и технических устройств; модернизации оборудования в котельном цехе; модернизации сетей электроснабжения среднего напряжения; повышения надёжности системы оперативного тока главной понизительной подстанции; мероприятия по планово-предупредительным ремонтам энергооборудования.

Выполнение цели по повышению результативности системы энергетического менеджмента обеспечивают сразу несколько процессов и служб. Проектное управление и служба перспективного развития — владельцы процесса проектирования, перед которым стоит задача по осуществлению проектирования, возведения и технологического перевооружения производства с использованием современных энергоэффективных технологий. Начиная с 2026 года запланировано внедрить и закрепить на постоянной основе требование наличия раздела расчёта энергоэффективности при разработке всех проектов на предприятии и проведение мониторинга выполнения требований ежеквартально.

УЗОиК ОАО «Гродно Азот» является владельцем процесса закупки оборудования и решает важную задачу по закупкам оборудования с улучшенными энергетическими характеристиками, где это обосновано и практически осуществимо с учётом характера деятельности предприятия. Проведение мониторинга выполнения данного требования в 2026 году будет проходить также ежеквартально.

Цель по непрерывному совершенствованию и постоянному улучшению системы энергоменеджмента выполняет процесс планирования, анализа и совершенствования, в котором участвуют все службы и подразделения. В 2026 году СЭнМ поставлены задачи провести анализ тепловых потерь. С этой целью запланированы мероприятия по организации перерасчёта тепловых нагрузок на отопление, вентиляцию и горячее водоснабжение всех зданий и сооружений. Также для дальнейшего сбора, хранения и анализа энергетических потоков в 2026 году запланировано начало внедрения автоматизированной системы технического учёта энергетических ресурсов технологических процессов действующих производств.

Ещё одной немаловажной задачей с целью непрерывного совершенствования и улучшения системы энергоменеджмента является осуществление повышения компетентности и осведомлённости работников. Для решения этой задачи в рамках процесса управления персоналом, закреплённым за ОПК, запланировано повышение квалификации внутренних аудиторов, продолжение чтения ознакомительных лекций для вновь принятых работников и разработка ОГЭ информационных материалов для персонала цехов.

— Какие ожидания от запланированных энергетических целей на 2026 год?

— Конечно, ожидается, чтобы энергетические цели были выполнены в срок. Реализация запланированных мероприятий и решение поставленных энергетических задач позволит обеспечить выполнение стратегической цели системы энергоменеджмента — повышение энергоэффективности предприятия.