Химия успеха: Игорь Ляшенко о стратегии развития ОАО «Гродно Азот»

/28.05.2025 — Гродненский химик, беседовала Елена Кулеш/— Уважаемый Игорь Васильевич! День химика отмечается в последнее воскресенье мая. За плечами пять месяцев работы текущего года — повод подвести промежуточные итоги. Как сегодня налажена работа в ОАО «Гродно Азот»?

— Предприятие в своём развитии опирается на три фундаментальных принципа: стратегическое планирование, инновации и профессионализм. Мы активно инвестируем в передовые технологии, оптимизируем производственные процессы и уделяем большое внимание развитию кадрового потенциала. Именно эта комбинация позволяет нам сохранять лидерские позиции и обеспечивать стабильный вклад в экономику региона, где традиционно являемся основным налогоплательщиком, и страны в целом, обеспечивая запросы и удовлетворяя потребности, в первую очередь, агропромышленного комплекса Беларуси в высококачественных минеральных удобрениях. «Гродно Азот» поддерживает социальные инициативы, вносит вклад в инфраструктуру города, создаёт гарантированные рабочие места и предоставляет работникам возможности за счёт инвестирования предприятия получать новые компетенции на разных образовательных платформах — это и получение высшего образования в специализированных вузах страны, и курсы повышения квалификации, и производственные стажировки.

— С какими сложностями приходится сталкиваться и как предприятие к ним адаптируется?

— Начиная с 2021 года наше предприятие на системной основе, из года в год, демонстрирует положительную динамику основных показателей и эффективно работает вне зависимости от тенденций на мировой геополитической арене. Сталкиваясь с вызовами, требующими оперативной переориентации экспортного рынка, с инвестиционной и сырьевой зависимостью от внешних поставщиков, мы успешно решаем эти задачи и с уверенностью можем сказать, что не потеряли, а приросли — расширили собственный кругозор, поняли, сколько возможностей, неизученных нами ранее рынков потребителей, производителей оборудования и сырья в мире существует. Осваивая новые рынки, мы расширяем спектр выпускаемой продукции, только за прошлый год нашими партнёрами стали более 50 новых потребителей. Обеспечивая продовольственную безопасность страны, мы реализуем более полусотни наименований химической продукции.

— Химическая отрасль развивается стремительно. Как считаете: мы идём в ногу со временем, не отстаём от инноваций или же формируем их?

— Быть ведущим представителем отрасли — это понимать роль инноваций. И не только их внедрять в производство, но и участвовать в их создании. Для этого на предприятии используется эффективная система поощрений сотрудников, которые предлагают и внедряют рационализаторские идеи, предложения по снижению себестоимости продукции. Так, в «Перечень инновационной продукции на 2025 год» вошли 19 видов продукции, которая востребована агропромышленным комплексом, химической отраслью, медицинскими организациями. Около 25% отгруженной в прошлом году продукции имело статус инновационной при среднем показателе по стране в 22,3%. А за 4 месяца 2025 года удельный вес инновационной продукции в общем объёме отгруженной продукции вырос уже до 42%. Активное развитие химической отрасли невозможно без учёта фактора безопасности. И вопрос экологии для «Азота» принципиален. Минимизируя влияние человеческого фактора и постоянно стремясь к снижению воздействия производства на окружающую среду, мы внедрили автоматизированные комплексы систем экологического мониторинга и контроля. Они дают возможность всестороннего анализа полученных данных в режиме реального времени. Внедряя современные системы очистки отходов и проводя системную работу над сокращением выбросов, мы демонстрируем, что устойчивое развитие — это не просто требование времени, но и наш стратегический приоритет.

— Решение каких тактических задач стоит сегодня во главе угла?

— Поддержание действующего производства — важная задача, на которой базируется дальнейшее развитие предприятия. И импортозамещение имеющегося парка оборудования становится важной составляющей технологического суверенитета предприятия. Ключевыми аспектами здесь выступают модернизация и бесперебойная работа, которые обеспечиваются благодаря выполнению текущего ремонта собственными силами рядом структур, подчинённых главному инженеру — РМП, ОГМ, ОГМетр, ОГЭ, — это изготовление и ремонт запчастей, диагностика и поверка основных измерительных приборов (порядка 80% поверок приборов метрологического профиля осуществляется собственными силами), формирование энергетической независимости и повышение энергетической эффективности производства.

— О каких производственных проектах сегодня можно говорить как о ключевых для предприятия?

— Перед нами стоит задача дальнейшей реализации проектов Карты модернизации действующего производства, в частности, по увеличению мощностей двух производств аммиака третей и четвёртой очередей, что позволит выйти на увеличенные объёмы выпуска продукции. Мы запускаем диверсификационный процесс — строительство установки получения приллированного нитрата аммония, благодаря чему в отечественное сельское хозяйство вернётся востребованная селитра, а также проект, предполагающий переработку аммиака, — производство карбамида мощностью 1500 т/сутки — карбамид пятой очереди. Все эти глобальные проекты проходят этапы своего осуществления в рамках программы модернизации, которая разработана в ОАО «Гродно Азот» вплоть до 2030 года.

— Один из важнейших стимулов к труду, не секрет, — материальный. Каков уровень зарплат сегодня у сотрудников и что на него влияет?

— Цифры говорят сами за себя. Заработная плата работников с 2020 года увеличилась вдвое. Мы внедрили индивидуальный подход к формированию заработной платы специалиста — каждый на своём рабочем месте с учётом своих компетенций имеет чёткое представление о том, на какой уровень заработной платы он претендует с учётом утверждённой системы премирования в конкретном подразделении, и каковы механизмы её повышения. Каждый дополнительный объём работ и дополнительные рабочие часы оплачиваются в соответствии с установленными на предприятии нормами. Это не нововведение, а устоявшаяся тенденция в сфере материального стимулирования, основной вектор которой — минимизация константы, увеличение переменной части. За последние пять лет в структуре заработной платы работника доля стимулирующих выплат возросла с 14% до 25%. Это в очередной раз подтверждает нацеленность руководства предприятия на формирование устойчивой заинтересованности у работников в успешном результате собственной профессиональной деятельности. Таким образом предлагается абсолютно прозрачная и простая схема с чётко прописанным механизмом и инструментами: больше времени провёл на производстве, выполнил больший объём работы — получил выше вознаграждение за свой труд.

— Достойной зарплаты не может быть без достойного труда. Важнейшие критерии высокой организации труда и производства — поддержание на должном уровне исполнительской дисциплины и умение работать в команде. На что ещё в работе с персоналом делает акцент предприятие?

— Сегодня «Гродно Азот» работает над новыми инвестиционными проектами. Благодаря серьёзным усилиям заложены основы для бесперебойного производства на ближайшее десятилетие. Однако для устойчивого развития и наращивания мощностей необходимы не только и не столько усилия административного звена, сколько профессиональный подход всех задействованных служб и осознание ответственности за результат своей работы разными категориями сотрудников — от руководителей разного уровня до подчинённого персонала. Структура завода как высокотехнологичного производства обязывает иметь грамотный, хорошо подготовленный персонал и предъявлять к нему высокие требования — сегодня недостаточно иметь диплом об окончании высшего образования, необходимо пройти на протяжении длительного времени, порядка пяти-семи лет, всю технологическую цепочку, чтобы стать полноценным работником инженерно-технологического корпуса. Мы делаем ставку на привлечение и закрепление на предприятии активной, перспективной и амбициозной молодёжи, нацеленной на самореализацию, готовой к полному погружению в производство и постижению всех производственных процессов, и используем методы индивидуальной работы с ними от проектов по включению на несколько дней в профессиональную жизнь руководителя до предоставления преференций социального и материального характера. Я убеждён, что грамотные инвестиции в человеческий капитал в обязательном порядке дадут ожидаемый результат. Работая на долгосрочную перспективу в формировании пула специалистов и руководителей служб, я стремлюсь создать крепкую команду молодых специалистов, которые, однозначно, найдут своё призвание на предприятии, именно здесь реализуют свои амбиции и пройдут профессиональное становление, сформируют необходимые для руководителя компетенции и безболезненно для предприятия займут место нынешних представителей руководящего корпуса.

— День химика — уже по традиции яркое и масштабное событие. Игорь Васильевич, Ваши пожелания химикам в связи с профессиональным праздником.

— Я искренне желаю каждому работнику — члену команды нашего трудового коллектива чувствовать себя уверенно. Для этого необходимо постоянно развиваться, повышать уровень своих компетенций, стремиться постигать новое, вникать в неизвестное и каждый день становиться лучше, чем был вчера. Тогда каждый легко сможет ответить самому себе на вопрос, что он сделал для благополучия своей семьи, для развития своего предприятия и для процветания своей родной страны.