55 лет на пути к успеху: цех ОПСВ отпраздновал юбилей

/19.11.2024 — Гродненский химик, текст и фото виктория Скрунда/ И восьми утра нет на часах, как начальник цеха очистки промышленных и сточных вод Андрей Ходневский приступает к работе. Задача №1 — оперативное совещание с трудовым коллективом. Неотъемлемой частью каждого дня является планирование времени, определение задач на день и на будущую неделю. Обсуждаются как глобальные вопросы о состоянии окружающей среды, так и повседневные рабочие процессы. Но что стоит за таким плотным графиком цеха ОПСВ?

Андрей Васильевич в ОАО «Гродно Азот» работает 24 года. Ярким примером достойного труда для него стали родители, которые долгие годы работали на заводе. Отец, Василий Васильевич, занимал долж­ность начальника производственного отдела, а мама, Вера Николаевна, работала в музее ОАО «Гродно Азот». И даже сейчас его семья, можно сказать, за­водская. Жена, Елена Владимировна, работает масте­ром в цехе ГАС. Брат, Василий Васильевич, машинист компрессорных установок в цехе карбамид-4. И даже сын осваивает химическую профессию — совсем недавно про­ходил практику на нашем предприятии.

После учёбы по распределению Андрея Ходневского на­правили в цех капролактам-1 мастером, а через 5 лет повы­сили до заместителя начальника цеха гидрирования бен­зола. Когда захотелось дальнейшего развития, перешёл в отдел главного механика, где он перенял бесценный опыт руководителей механической службы. Ему удалось пора­ботать непосредственно под руководством Олега Петрови­ча Рыбальченко (бывший главный механик) и поучиться у него. «За время моей профессиональной деятельности в ОГМ работал ни один человек на должности главного ме­ханика, и каждый из них научил меня анализировать, пла­нировать и принимать стратегические решения», — вспо­минает Андрей Ходневский.

В 2021 году Андрея Васильевича назначили начальни­ком цеха ОПСВ. Задача, которую он сам себе поставил, была максимально логичная — реализовать перенятый опыт в строительстве новых очистных сооружений. Молодой оптимистичный коллектив с энтузиазмом принял нового руководителя в свою команду.

---

— История цеха началась в 1963 году, когда в стране ин­тенсивно развивалась химическая промышленность и стро­ились заводы. 3 декабря 1963 года выпустил первую про­дукцию Гродненский азотно-туковый завод. В 1965 году правительством была поставлена задача очистки и обез­вреживания промышленных сточных вод, принято реше­ние о начале совместного проектирования и строительства очистных сооружений города Гродно и Гродненского АТЗ. 7 ноября 1969 года очистные сооружения перешли на на­ращивание активного ила. На предприятии организуется контроль за работой сооружений очистки сточных вод, со­стоянием промышленных стоков и водопотреблением. На протяжении всего времени очистные сооружения расши­рялись и развивались одновременно с развитием предпри­ятия, а позже были переименованы в цех очистки промыш­ленных и сточных вод в составе двух отделений — БХО и отделения НДФ. В отделении биологической очистки ус­реднители-смесители реконструированы в два двухкори­дорных аэротенка, построены дополнительно два каскада биопрудов, расширены иловые площадки, построен новый сбросной самотёчный коллектор биологически очищенной воды и рассеивающий выпуск в русле реки Неман. В 1987 году производственная мощность очистных сооружений увеличивается более чем в два раза — с 50 000 до 103 440 м³/сутки. Всё вышесказанное — заслуга людей, которые в течение 55-ти лет вкладывают все свои силы в развитие цеха и самоотверженно выполняют свою работу.

---

— Что Вы считаете самой большой ценностью цеха?

— Сплочённый и высококвалифицированный коллектив, который благодаря слаженной работе обеспечивает полное выполнение задач по очист­ке промышленных сточных вод на каждой стадии очистки. Сегодня в цехе сформиро­вана команда единомыш­ленников — грамотных, активных специалистов и рабочих, которая позво­ляет реализовать модерниза­цию цеха. А идейным вдохнови­телем развития новой техники и рационализации является наш бессменный технолог, который работает в цехе с 1999 года, Дми­трий Десюков.

— Кого из действующих работ­ников можете отметить? Кто внёс наи­более весомый вклад в становление цеха на этапе его развития?

— Когда футбольная команда минского «Динамо» стала чемпионом Советского союза, тренер сказал: «У нас нету звёзд, у нас команда-звезда». Хочу сейчас ответить так же. Постоянное повышение квалификации, организованные курсы, семинары и вебинары делают уникальным каждо­го работника нашего цеха. Предыдущие начальники цеха Пётр Стаценко, Михаил Карпеко, Валерий Ордынец, Ле­онид Пузнянский, Владимир Атрощенко и Сергей Кузне­цов управляли в разные отрезки времени и приложили все усилия, чтобы ОПСВ развивался и способствовал за­щите окружающей среды. За это им тоже хочется сказать отдельное спасибо!

— Как организовываете работу в цехе сейчас?

— Наш цех является звеном производства капролактама. Важно увязать свои планы с этим процессом. Поэтому еже­дневный отчёт начальнику производства Сергею Окушко является неотъемлемой частью ежедневного плана, а его стиль работы — пример для подражания. Сергей Кузьмич — образец деловой этики и искусства управления персоналом!

На пороге кабинета начальника цеха появляется технолог Дмитрий Десюков. Он тоже пришёл на завод по распреде­лению. В своём выборе был уверен, потому закончил Бело­русский государственный технологический университет с красным дипломом, а после приступил к работе в цехе ци­клогексанон-2. В конце 90-х отдел кадров занимался при­влечением специалистов с профильным образованием. Так Дмитрия Десюкова начальник цеха очистных сооружений пригласил в свою команду работать технологом.

— Когда я пришёл в ОПСВ, мы полностью пересмотрели промышленно-технологические регламенты, инструкции, режим работы цеха. С нуля перестроили работу, — вспо­минает былое Дмитрий Анатольевич.

Дмитрий Десюков — профессионал своего дела, а его любимый процесс — управление технологией цеха. Дей­ствительно важно разработать и внедрить проекты, спо­собные улучшить окружающую среду и устойчивое при­родопользование.

— Наша основная задача — охрана окружающей среды. В основе этого процесса лежит соблюдение всех норм тех­нологического регламента. Наш цех является промежуточ­ным звеном между химическим промышленным предпри­ятием и природным биоценозом.

— Ноябрь — время, когда уже пора подводить ито­ги уходящего года. Расскажите о проектах, которые завершены в 2024 году, и о планах на будущий год.

— За нынешний год было выполнено две инвестиционные программы: замена насосных агрегатов в корпусе №3070 и замена воздуходувок в корпусе №3054. Эти мероприятия позволили увеличить стабильность работы подразделения и, как следствие, повысили качество очищаемых сточных вод предприятия. Основные задачи, которые мы себе поставили на 2025 год, вытекают из общей цели ОАО «Гродно Азот»: снижение затрат на производство, энергосбережение, про­ведение мероприятий к Году качества.

— Назовите сложные факторы в своей работе.

— Сложных факторов и невыполнимых задач нет! Мы владеем всеми ресурсами, чтобы их выполнить.

Всё и правда так, как рассказывает Дмитрий Десюков. Все отделы ОПСВ работают в тесном контакте. Но есть один, без которого существование цеха очистки промышленных и сточных вод становится невозможным. Локальным мониторин­гом сточных вод занимается лабора­тория сточных вод, за которой стоит её начальник — Ольга Чорная. Она уже ведёт нас в свои владения и го­това рассказать о важном и незаме­нимом звене цеха!

— В этом году наша лаборатория прошла оценку на месте и подтверди­ла соответствие СТБ ИСО МЭК 17025 — это значит, что мы соответствуем вы­соким стандартам. Таких лабораторий по всему предприятию немного. Мы занимаем­ся исследованием сточных вод и осуществляем производ­ственный лабораторный контроль. Проводимые испыта­ния позволяют нам выявить нарушения в стоках, которые никак не должны попасть в реку Неман.

— Есть ли у лаборатории право на ошибку?

— Конечно, нет. Я слукавлю, если скажу, что работа лёг­кая. Здесь нужно иметь аналитический склад ума, уметь анализировать и быть достаточно сосредоточенным. Но именно эти факторы делают для меня эту профессию ин­тересной и любимой.

— Чтобы руководить лабораторией, за спиной надо иметь немалый опыт. Какой он у Вас?

— В ОАО «Гродно Азот» работали мои родители, они и подсказали мне, в каком направлении двигаться. С 2006 года я работала лаборантом в центральной заводской ла­боратории, а в 2012 году пришла в цех ОПСВ на новую введённую должность химика. Через 3 года меня назна­чили начальником лаборатории. Я не останавливаюсь на достигнутом, сейчас поступила в магистратуру, а моё вни­мание направлено на повторную аккредитацию, которая состоится в 2026 году!