Социологическая лаборатория ОАО «Гродно Азот»: формула удовлетворённости

/09.06.2026 — Гродненский химик/Работники, которые без страха встречают понедельник, — мечта любого руководителя. Но что реально влияет на удовлетворённость? Опросы показывают: она рождается из мелочей. Например, чувство завершённости, когда сделанное сегодня видно, а не тонет в бесконечных согласованиях. Право на короткие передышки: сотрудники, которым позволяют перевести дух без угрызений совести, работают качественнее. Отсутствие страха спросить: в неудовлетворённых коллективах боятся признаться, что не поняли задачу. Именно маленькие «можно», «спасибо», «давай вместе» превращают работу в часть жизни, а не повинность. И когда такие мелочи складываются воедино, приходит чувство удовлетворённости и осознание: «Я на своём месте».

Доказано: по статистике самые неудовлетворённые работники – не перегруженные, а те, чья работа не имеет значения. Человек хочет знать, ради чего он работает, и видеть результаты своей деятельности. Без этого ослабевает любая мотивация.

Эксперты советуют периодически задавать коллективу всего три вопроса: «Что вам нравится?», «Что мешает?», «Что бы вы предложили изменить?» Часто первые шаги к повышению удовлетворённости не требуют бюджета – только внимания. Проведённый в феврале текущего года онлайн-опрос коллектива ОАО «Гродно Азот», включая филиал «Завод Химволокно»*, показал высокую оценку работниками удовлетворённости своей работой — 90,58%.

Вывод очевиден: удовлетворённость — это не цифры в расчётном листе, как принято считать, а спокойное «здесь хорошо».

*Онлайн-опрос проведён Белорусским институтом стратегических исследований совместно с Федерацией профсоюзов Беларуси по согласованию с Администрацией Президента Республики Беларусь.