В ОАО «Гродно Азот» состоялось расширенное производственное совещание под руководством генерального директора Игоря Ляшенко

/05.03.2026 — Гродненский химик/ Разговор получился предельно конкретным и местами жёстким. Повестка дня охватила широкий спектр вопросов — от глобальных задач по снижению затрат и внедрения элементов искусственного интеллекта в охрану труда до рутинных, но крайне актуальных моментов ведения протоколов. Главный лейтмотив встречи: время формального подхода ушло безвозвратно. Сегодня предприятию нужны не среднестатистические исполнители, а инженеры-хозяева, способные видеть производство как собственный дом и отвечать за каждую деталь. 

Дисциплина как фундамент безопасности

Открывая совещание, генеральный директор вновь сконцентрировал внимание руководителей на прописных истинах, которые, как показывает практика, требуют постоянного контроля. Речь о строгом соблюдении регламентов и неукоснительном выполнении поручений, зафиксированных в протоколах.

Особый акцент был сделан на финансово-экономическом блоке, в частности, на комплексе мероприятий по снижению затрат. Речь идет о системной, ежедневной работе. От руководителей всех уровней требуется конструктивный подход и истинно хозяйское отношение к ресурсам — от энергоносителей до применения инженерной мысли.

Начальник управления промышленной безопасности и охраны труда Павел Денисевич поделился результатами посещения специализированной выставки «Рабочая одежда. Безопасность и охрана труда». Главная цель — не просто быть в тренде, а найти реальные инструменты для повышения комфорта и защиты человека труда. Были изучены предложения в части обновления средств индивидуальной защиты. Предложен для проработки вопрос внедрения элементов искусственного интеллекта в систему охраны труда — создание виртуального помощника на базе программного обеспечения, который станет для работников круглосуточным консультантом по вопросам промбезопасности. Совместно с отделом информационных технологий идёт анализ целесообразности и технических возможностей реализации проекта.

 Когда мелочи становятся диагнозом

Проверки состояния промышленной безопасности, проведённые в январе в подразделениях предприятия и в филиале «Завод Химволокно», выявили ряд нарушений. Отмечено, что часть из них устранялась «с колёс», непосредственно в ходе проверки. Позиция генерального директора категорична: наличие нарушений демонстрирует низкую культуру ответственности и исполнительности. В равной степени это относится как к линейному персоналу, так и к руководителям подразделений, которые не выстроили должным образом работу или ослабили контроль. По итогам проверки внесены предложения о вынесении дисциплинарных взысканий и снижении материального поощрения работникам. Это объективная реакция на ситуацию затянутого действия.

Не менее показательной стала проверка порядка проведения оперативных совещаний и ведения документации в службе капитального строительства, которая продемонстрировала ряд системных проблем. Проверка показала, что цепочка управленческого цикла «поручение — исполнение — контроль» в ряде случаев дает сбои на начальном этапе. Игорь Васильевич обозначил требование: поручение в обязательном порядке должно пройти полный цикл — от чёткой формулировки с указанием ответственного лица и сроков его исполнения до финального отчёта о выполнении с последующим контролем. В протоколах всегда должны устанавливаться конкретные сроки исполнения, задачи закрепляются за конкретными специалистами, вопросы расширенных оперативных совещаний в обязательном порядке доводятся до подчиненных. В противном случае мы получаем искажение исходных задач, что может привести к срыву стратегических инициатив и системному сбою в контуре управления.

Эффективность под увеличительным стеклом

Ключевым блоком совещания стало обсуждение реализации инвестиционной программы и текущих ремонтов. Был представлен доклад о ходе реализации объектов, включенных в ВПТС и инвестпрограмму. Особое внимание уделили организации работ подрядных организаций в январе-феврале и реализации планов на первый квартал 2026 года. В фокусе — вопрос закрепления ответственных за каждым объектом. Озвучены и объекты проектирования на ближайшие два года. Игорь Васильевич призвал собравшихся к жёсткому прагматизму. Главный критерий при составлении и утверждении сметной документации — её соответствие реальной картине и назначению помещения. «Нужно отбросить гигантоманию и излишества, — подчеркнул Игорь Ляшенко. — Должен быть разумный инженерный подход, который позволит нам экономически эффективно проводить и строительные, и ремонтные работы».

В качестве метода достижения этой эффективности было предложено не изобретать велосипед, а активнее перенимать прогрессивный опыт. «Мы должны видеть, как делают другие, уметь анализировать лучшие практики и внедрять их у себя. Учиться нужно на чужих ошибках, чтобы не тратить время и ресурсы на исправление своих», — резюмировал директор.

Прошедшее совещание стало своего рода сверкой часов и диагнозом для всего управленческого корпуса. Предприятие входит в ответственный период модернизации, где на первый план выходят технологическая дисциплина и умение эффективно расходовать бюджет. От того, насколько быстро каждый руководитель и линейный персонал усвоит этот урок, зависит не только выполнение планов, но и стабильность будущего всего «Гродно Азота».

«Гродненский химик»