В ОАО «Гродно Азот» прошло расширенное производственное оперативное совещание под руководством генерального директора Игоря Ляшенко

/11.02.2026 — Гродненский химик/ На расширенном производственном оперативном совещании под руководством генерального директора Игоря Ляшенко проведён комплексный анализ текущей деятельности и озвучены стратегические планы развития. Ключевой темой встречи стала системность как основа для стабильной работы сегодня и уверенного роста завтра. 

Исполнительская дисциплина как фундамент системности

Совещание началось с традиционного, но крайне важного блока контроля. Помощник генерального директора представила анализ выполнения поручений по протоколам предыдущих расширенных совещаний. Все ранее поставленные задачи были выполнены в установленные сроки. Этот факт Игорь Васильевич отметил как обязательную норму, а не повод для снижения внимания. Напротив, именно на этой основе была сформулирована ключевая установка на ближайший период: «Мы входим в активную фазу капитальных ремонтов, поэтому системность в планировании работ и неукоснительное соответствие утверждённым графикам становятся первоочередным требованием к каждому подразделению».

Таким образом, высокая исполнительская дисциплина была обозначена как стартовая площадка для сложного и масштабного этапа работы, где любое отклонение от плана может привести к нежелательным последствиям. 

Опережающие меры: надёжность, порядок и персональная ответственность как залог бесперебойности

Заместитель генерального директора по производству Евгений Гачко доложил о комплексе превентивных мер, направленных на обеспечение бесперебойной работы предприятия в непростой по погодным условиям зимний период и в преддверии капитальных ремонтов. Основной акцент сделан на упреждающем усилении контроля за техническим состоянием оборудования и коммуникаций. При этом особо отмечено, что выявленные даже незначительные отклонения должны устраняться незамедлительно, не дожидаясь их перерастания в серьёзные инциденты. С учётом колебаний температурных показателей отдельным требованием названа безупречная организация работ по удалению наледи и очистке территорий, так как пренебрежение этими операциями может создать прямые риски для безопасности людей и целостности инфраструктуры.

В продолжение темы были озвучены результаты проверки укомплектованности сменного персонала необходимым инструментом. Несмотря на отсутствие формальных замечаний, главный инженер – первый заместитель генерального директора Алексей Иванов сделал акцент на необходимости в обязательном порядке промаркировать весь инструмент, закреплённый за каждой сменой, за сохранность и состояние которого коллектив несёт персональную ответственность. Эта мера направлена на формирование культуры бережного отношения к оснащению.

Логическим завершением отчёта о проведённых проверках стало требование о поддержании безупречного порядка и санитарного состояния на всех участках без исключения – от ЦПУ и производственных цехов до ремонтных мастерских. Подчёркнуто, что поддержание рабочего пространства в образцовом состоянии – это не вопрос эстетики, а прямой показатель уровня производственной дисциплины и один из ключевых факторов предотвращения внештатных ситуаций. Генеральный директор резюмировал, что все озвученные требования, касающиеся надёжности технологических процессов, наведения порядка и маркировки инструмента, носят универсальный характер и в равной степени обязательны для исполнения как на главной площадке, так и в филиале «Завод Химволокно» и унитарных предприятиях, что формирует единый корпоративный стандарт. 

Стратегия развития унитарных предприятий

В фокус внимания совещания были выведены не только текущие производственные задачи, но и стратегические планы развития. Директор унитарного предприятия «АзотХимФортис» Андрей Климовец представил детальный отчёт о выполнении программы благоустройства, планах капитального ремонта на 2026 год и детализированную программу развития предприятия на период до 2030 года. Ключевым мероприятием программы в ближайшей перспективе является значимый инвестиционный проект — строительство установки по производству двуокиси углерода, запуск которой запланирован уже на апрель текущего года. Игорь Васильевич дал прямое указание всем службам предприятия — от строительных до производственных и технологических, а также главным специалистам — взять проект под личное сопровождение в зоне своей компетенции. «Никто не должен остаться в стороне, это общее дело и общая ответственность», – подчеркнул он, отметив, что эпоха автономного существования унитарных предприятий завершилась, и сегодня они являются неотъемлемой частью единой корпоративной системы, требующей интеграции и максимальной поддержки.

В докладе были обозначены и другие перспективные направления развития «АзотХимФортис», находящиеся в активной стадии реализации. Среди них – организация производства новой кормовой добавки на основе карбамида в жировой оболочке и расширение линейки текстильных изделий за счёт внедрения новых видов полимерного сырья. Эти инициативы демонстрируют курс на диверсификацию и углубление переработки. Однако генеральный директор дал чёткий критерий для всех без исключения проектов: каждый из них в обязательном порядке должен иметь убедительное экономическое обоснование, быть тщательно просчитанным и гарантированно приносить прибыль. 

Следующим шагом в рассмотрении стратегического развития унитарных предприятий стал доклад директора УП «АзотСпецТранс» Анатолия Сидляревича. Здесь акцент сместился на масштабную реновацию и преодоление наследия прошлых периодов. Докладчик констатировал, что ряд проблем и бесхозяйственность предыдущих лет привели к необходимости фундаментального восстановления инфраструктуры. В качестве первоочередной задачи представлен детальный план ремонтных работ большинства зданий и помещений предприятия, причём с чётким ранжированием по важности для основного производственного процесса.

Параллельно с физическим обновлением помещений озвучена необходимость приведения в полный порядок всей сопутствующей документации, в первую очередь – актуализации паспортов помещений, что является базовым требованием для нормальной хозяйственной деятельности.

Стратегия развития «АзотСпецТранс» также включает модернизацию подвижного состава – обновление железнодорожного и автомобильного парка, а также реализацию плана-графика работ по увеличению производительности промывочно-пропарочной станции. Отдельной важной инициативой стало намерение привести станцию технического обслуживания в полное соответствие с требованиями «Белгостехсмотра» и возобновить оказание этих услуг на рынке. Комментируя намеченные планы, генеральный директор перевёл обсуждение в практическую плоскость рыночной конкуренции. Он подчеркнул, что просто восстановить инфраструктуру недостаточно. Для того чтобы быть конкурентоспособными, необходимо не только иметь квалифицированный персонал и эффективное оборудование, но и формировать уникальное торговое предложение, которое будет выгодно отличать услуги предприятия от других игроков на рынке транспортных и сервисных услуг. Таким образом, задача для «АзотСпецТранс» была сформулирована комплексно: от ликвидации накопленного отставания до построения современной, клиентоориентированной сервисной организации.

Совещание стало яркой демонстрацией сбалансированного подхода руководства предприятия к управлению. Синхронизация двух контуров — текущей бесперебойности и будущего роста — является примером системности, которая названа главным требованием работы и которая определяет курс всего химического комплекса на предстоящий период.