Расширенное оперативное производственное совещание под руководством генерального директора Игоря Ляшенко прошло в ОАО «Гродно Азот»

/20.01.2026 — Гродненский химик/Мероприятие в расширенном составе с руководителями ключевых подразделений, начальниками цехов и служб предприятия стартовало с детального анализа выполнения поручений предыдущих протоколов. Помощник генерального директора Анна Пелейко сфокусировала внимание присутствующих на своевременности как базовом стандарте исполнительской дисциплины. Ключевым стал акцент на том, что исключительные случаи, требующие переноса сроков, не должны становиться скрытыми проблемами, а требуют заблаговременного, открытого и регламентированного управления. Это позволит оперативно скорректировать планы, перераспределить ресурсы и минимизировать влияние на смежные процессы. Игорь Васильевич подчеркнул, что важно выстроить не просто механизм контроля, а живую систему, где дисциплина сочетается с интеллектуальным прогнозированием.

Этот стратегический взгляд на управление процессами имеет измеримые результаты на производственном поле. Как доложил первый заместитель генерального директора – главный инженер Алексей Иванов, по всем критериям классификации — технологическим, энергетическим, механическим, метрологическим — за 2025 год относительно предыдущего календарного периода наблюдается стабильное снижение внеплановых остановок и нештатных ситуаций. Такой результат стал итогом внедрения в начале 2025 года и реализации плана мероприятий по минимизации рисков. Так единый принцип — переход от реактивного реагирования к проактивному планированию — синхронно работает на разных уровнях.

Алексей Семёнович отдельно остановился на разработке и повсеместном внедрении в ближайшей перспективе принципиально новой системы подхода к организации ремонтов, ядро которой — синергия ужесточения культуры производства и внедрения передовых технических инструментов контроля. Это позволит сделать ремонтную кампанию управляемым, высокоорганизованным, регламентированным процессом.

Анализ выполнения показателей по темпу рост инвестиций в основной капитал в 2025 году провёл заместитель генерального директора по капитальному строительству и развитию Александр Пивень. Озвучено, что фактический объём инвестиций в основной капитал не достиг запланированных значений. В числе ключевых причин — перенос сроков поставки оборудования контрагентами и несвоевременное предоставление качественной проектной документации генеральным подрядчиком проекта. Эти факторы высветили уязвимость, связанную с зависимостью от внешних контуров управления. Ответом стало создание специальной рабочей группы, куда вошли не только профильные специалисты и руководители служб заместителя генерального директора по капстроительству и развитию, но и представители цехового персонала, а также будут включены представители подрядчиков. Задача группы — провести превентивную работу: разработать детальный план подготовки к ремонтам, включая критический анализ проектной документации на самой ранней стадии. Главная цель — полностью исключить срывы графиков в 2026 году. Проблема прошлого года становится катализатором для создания более совершенной системы управления проектами и их сопровождением на всех этапах реализации.

Принцип проактивного планирования и личной ответственности получил предметное развитие в докладе главного механика Владимира Хамчука. Анализ заявок цехов в ремонтные подразделения выявил следующую ситуацию: около 30% всех выполненных РМП заказов в 2025 году имели не всегда обоснованный статус «срочных», что часто является следствием недальновидного планирования в цехах. На это был дан жёсткий комментарий: отныне статус «срочный» для любого заказа в РМП должен будет подтверждаться резолюцией генерального директора. Это решение переводит проблему из плоскости «борьбы с пожарами» в плоскость персональной управленческой культуры, становясь мощным стимулом для руководителей цехов к работе на опережение.

Игорь Васильевич, переводя разговор из оперативной плоскости в стратегическую, подчеркнул, что сегодня осуществляется формирование новой управленческой парадигмы, основанной на стратегическом мышлении и абсолютной ответственности руководителя за вверенный ему участок. Чётко обозначено, что линейный руководитель — это интеллектуальный центр своего подразделения, отвечающий за создание систем, предотвращающих сбои. Недостатки в работе персонала — это, в первую очередь, недостаток в системе управления, выстроенной руководителем. Высокий интеллектуальный и профессиональный уровень руководителя является обязательным условием, потому что именно он — образец для подражания и эталон отношения к делу. Его аналитические способности, глубина погружения в процесс и безупречная профессиональная честность задают планку для всей команды.

Будущее предприятия строится здесь и сейчас, ежедневным интеллектуальным трудом каждого руководителя, его способностью мыслить системно и требовать такого же безупречного, вдумчивого подхода от каждого сотрудника. Только в производственном тандеме планы превращаются в результаты, а амбиции — в устойчивое лидерство.