Расширенное оперативное производственное совещание под руководством генерального директора Игоря Ляшенко прошло в ОАО «Гродно Азот»

/30.12. 2025 — Гродненский химик/ Игорь Васильевич, открывая совещание, задал тон выступлениям спикеров и особо подчеркнул, что качественно и неформально проработанный доклад должен чётко вписываться в отведённое регламентом время, не содержать декларативных заявлений и быть направленным в практическую область.

Как депутат Гродненского областного Совета депутатов и председатель постоянной комиссии по промышленности, строительству, транспорту, связи, жилищно-коммунальному и дорожному хозяйству Игорь Ляшенко проинформировал коллектив о подведении итогов года депутатским корпусом области на заключительной сессии Совета депутатов, где принят и утверждён областной бюджет, сформированы задачи на предстоящую пятилетку с учётом приоритетов стратегического развития государства. Руководитель подчеркнул: губернатором поставлена задача всем хозяйственным субъектам области по строгому выполнению целевых показателей. Незыблемым остаётся подход в вопросе оплаты труда — пересмотр заработной платы в сторону её увеличения возможен только при опережающем росте объёмов производства и сокращении издержек.

Продолжая тему стратегических ориентиров, генеральный директор обратил внимание на необходимость более ответственного подхода к участию предприятия в конкурсных проектах, обладающих финансовым или имиджевым потенциалом. Прозвучала обоснованная конструктивная критика в адрес технических и экономических служб предприятия из-за недостаточной проработки вопроса по участию ОАО «Гродно Азот» в конкурсном отборе проектов, представляемых для финансирования с привлечением средств инновационного фонда Гродненского областного исполнительного комитета.

Среди ключевых направлений развития, которым в 2026 году будет уделено пристальное внимание, находятся проекты цифровизации различных сфер производственной деятельности. Позиция генерального директора обозначена предельно чётко: все программы должны быть адаптированы и согласованы не только между двумя производственными площадками, но и с учётом их внедрения и использования в унитарных предприятиях.

Представил программу развития подчинённых структурных подразделений на пятилетку, отдельно остановившись на «узких местах», требующих улучшения для повышения эффективности бизнес-процессов, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Дмитрий Горошко. Он сделал акцент на необходимость конструктивной коммуникации между структурными подразделениями в процессе проведения закупочной деятельности как обязательном условии эффективной и бесперебойной работы предприятия. Дмитрий Сергеевич призвал к системной аналитической работе всех руководителей структурных подразделений с неликвидными запасами на этапе, предшествующем формированию заявки на закупку. Именно такой подход, основанный на системном мышлении и хозяйственности, отличает настоящего руководителя от «временщика». Игорь Васильевич озвучил необходимость разработать план-график развития подразделений, подчинённых заместителю по коммерческим вопросам, с учётом конкретных этапов реализации программы и их сроков.

Предложения по изменению подходов в организации договорной работы в 2026 году с учётом опыта, полученного юридическим управлением в 2025 году в ходе осуществления первого этапа реконструкции цеха аммиак-4, представил начальник ЮУ Валерий Прецкайло. С учётом того, что ряд конкретных спорных случаев не имеет строго законодательного решения, необходимо при заключении договоров максимально оговаривать все условия и юридически закреплять негативные факторы, которые могут наступить для предприятия в связи с ненадлежащим исполнением контрагентами своих обязательств. Валерий Болеславович подчеркнул: заключение договора — это комплексная работа целого ряда подразделений: держателя договора, технических специалистов, которые отвечают за составление технического задания на проектирование и проектно-сметную документацию, УЗОиК и ОМТС, закупающих продукцию и оборудование, юридического управления, которое обеспечивает соответствие содержания договора действующему законодательству. И только ответственное выполнение своих функций каждым участником процесса заключения договора позволит имеющийся разноплановый опыт применить себе во благо и избежать негативных последствий.

Вопросы социальной сферы заняли важное место в повестке совещания. Об организации общественного питания и изменении подходов в ценообразовании доложил директор УП «АзотСервис» Павел Лисовский. Накануне заключено Соглашение об установлении цен на социально значимые блюда, произведённые и реализуемые в столовых и торговых объектах КОП, между УП «АзотСервис», ОАО «Гродно Азот» и профсоюзными комитетами обеих производственных площадок. Главное достижение Соглашения — сохранение доступности продукции общественного питания для всех категорий работников. Розничные цены на социально значимые блюда, которые включаются в меню ежедневно, устанавливаются с использованием принципа фиксированной наценки исходя из стоимости сырья. Прейскурант цен на эту категорию блюд будет формироваться не реже одного раза в месяц и предоставляться для ознакомления руководству предприятия и профсоюзным комитетам, что обеспечит прозрачность ценообразования, гарантируя доступность питания.

Дальнейшая оптимизация работы объектов питания в 2026 году предусматривает прекращение работы буфетов цеха карбамид-3 и РМП с предложением по доставке горячих комплексных обедов работникам подразделений по предварительной заявке.