Расширенное оперативное производственное совещание под руководством генерального директора Игоря Ляшенко прошло в ОАО «Гродно Азот»

/17.12.2025 — Гродненский химик/ Завершающий месяц года традиционно становится временем особой концентрации усилий. Игорь Васильевич на оперативном совещании подчеркнул: декабрь — это финишная прямая, где важна максимальная дисциплина и пристальное внимание к выполнению годовых показателей. Итоговые цифры — это не простая отчётность, а показатель зрелости коллектива, его ответственности и способности работать слаженно.

Особое внимание было уделено организации работы в праздничные дни. Руководитель отметил: предприятие должно пройти этот период без замечаний. Для этого необходимо обеспечить чёткое и слаженное взаимодействие служб и заранее предусмотреть механизмы оперативного реагирования.

Разговор на совещании не ограничился текущими задачами. Программу развития подчинённых подразделений на ближайшую пятилетку представили заместитель генерального директора капитальному строительству и по развитию Александр Пивень и главный энергетик предприятия Алексей Иванов по службам, подчинённым первому заместителю — главному инженеру. Докладчики обозначили выявленные недостатки в работе служб в текущем году и предложили комплексную концепцию развития по направлениям, которая учитывает трансформацию задач, оптимизацию процессов и увязку планов подразделений предприятия с программой социально-экономического развития страны на пятилетку.

Алексей Иванов сконцентрировал внимание присутствующих на конкретных мероприятиях, планируемых к реализации для улучшения и повышения эффективности бизнес-процессов, отдельно остановившись на модернизации системы электрогенерации для повышения надёжности энергоснабжения, разработке дорожной карты обновления оборудования и систем управления, на внедрении единой базы механического инструмента на уровне предприятия. Эти шаги будут направлены на снижение издержек, повышение управляемости процессов и создание прозрачного контура учёта. Таким образом, стратегия превращается в практику, а пятилетний горизонт развития получает чёткие ориентиры и измеримые результаты.

Алексей Семёнович обозначил вопрос системной работы по подготовке кадров как ключевой и стратегический для предприятия в обозримом будущем. Среди приоритетов — тесное сотрудничество с базовыми учреждениями образования, персональное сопровождение перспективных студентов — будущих молодых специалистов, организация стажировок для преподавателей, эффективное руководство практиками и участие ведущих специалистов предприятия в работе государственных экзаменационных комиссиях. Сделан акцент: подход должен исключать любую формальность, ведь речь идёт о будущем предприятия, о формировании профессиональной силы коллектива, способного отвечать на вызовы времени.

 Заместитель генерального директора по капитальному строительству и развитию сделал акцент на том, что успешная реализация глобальных проектов модернизации действующего производства невозможна без изменения организационной структуры подчинённых подразделений. В ближайшие пять лет предприятие ставит планку пройти через масштабные преобразования — и именно управленческая гибкость и профессионализм людей, занимающих ответственные должности, станет залогом качества и своевременности решения задач государственного уровня. Речь идёт о проектах карты модернизации производства, которая определяет будущее предприятия на годы вперёд и имеет стратегическое значение: реконструкция цеха аммиак-4, строительство нового цеха нитрата аммония, реконструкция цеха карбамид-2.

Александр Анатольевич подчеркнул: организационная структура должна быть адаптирована таким образом, чтобы каждое подразделение работало не в режиме формального исполнения, а в режиме проектной ответственности. Это означает чёткое распределение функций, усиление координации и создание условий для максимально эффективного взаимодействия всех участников процесса. Это позволит предприятию справиться с масштабом задач и своевременно обеспечить их реализацию в соответствии с национальными приоритетами развития отрасли.

Отдельным пунктом генеральный директор остановился на вопросе качества работы подрядных строительных организаций. Игорь Ляшенко потребовал усилить контроль, исключить формальный подход и добиваться реального результата. Он подчеркнул: именно от подрядных организаций зависит своевременность и надёжность реализации ключевых проектов. «Мы должны тщательно подходить к подбору и проверке подрядчиков. Их работа не должна вызывать нареканий», — отметил руководитель. Такой акцент задаёт уровень требований к взаимодействию с внешними исполнителями: отбор должен быть строгим, проверка — системной, а ответственность подрядчиков — персональной. Только так можно гарантировать успешную реализацию масштабных проектов реконструкции и строительства, которые определяют будущее предприятия.

Также Игорь Васильевич сделал акцент на необходимости формирования сильной и эффективной службы технического надзора: «Нам нужны настоящие специалисты, а не формальные исполнители, которые справятся с возложенной на них персональной ответственностью. Технический надзор должен стать не просто контролирующим звеном, а гарантом качества и надёжности всех процессов».

В завершение обсуждения вопроса перспективного развития предприятия озвучено поручение: всем заместителям разработать план-график реализации концепции развития подчинённых подразделений на год. Этот документ должен стать практическим инструментом, который увяжет стратегические ориентиры пятилетней программы с конкретными шагами и сроками.

Отдельным блоком на оперативном совещании прозвучали цифры допущенных нарушений как работниками предприятия, так и представителями унитарных предприятий. Начальник службы безопасности напомнил: химическое производство — это высокотехнологичный режимный объект, где каждая деталь и каждая операция подчинены строгим регламентам. Нарушение требований — это не просто дисциплинарный проступок, а сознательное действие, которое влияет на работу всего предприятия. Руководители подразделений несут особую ответственность за контроль и дисциплину в своих цехах, попустительство в вопросах безопасности недопустимо.